（一） 课程背景
VUCA时代对企业战略管理提出诸多新的要求，如何针对企业的内外部环境进行扫描分析？如何规划公司、SBU与职能等多层级的战略？如何实现公司战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何把公司战略转化为实现公司内部各部门、各单位的目标并实现高效协同？如何确保公司战略目标落地，提升公司整体的战略执行力？……所有这些必然会成为众多中国企业高级经理们关注重要议题之一。
我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略规划与解码成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升战略执行力。
在本课程中，我们的咨询专家将与您探讨:
如何开展差距分析与市场洞察的工作，企业内外部战略环境扫描分析？
如何进行创新焦点识别，厘清公司产业、产品、管理等多层级的创新？
如何合理地理解公司、业务、职能等多层级战略规划演绎的侧重点？
如何开展多业务组合公司层面战略规划？推动业务组合与协同管理？
如何开展业务单元战略规划？未来客户价值主张制定业务层面战略？
运用战略地图来规划并描述、解码公司、SBU、职能层级的战略？
如何运用BSC实现战略规划与年度经营计划、财务预算、绩效考核的无缝隙链接，
如何构建一个卓越的战略管理体系对战略过程进行监督、评估、控制与修订？
如何有效地设计战略中心型组织，实现对组织战略执行有效管控？
如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制？
……
（二） 课程收益
对公司中长期战略规划操作全流程的全新认识与思考
与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流
掌握市场洞察、创新焦点、战略意图、业务设计与关键任务
了解BLM、战略地图、BSC等模型工具在战略管理中运用
（三） 课程大纲
第一部分 中长期战略规划解决方案
互动：企业管理核心是什么
中国企业战略管理存在的问题与解决方案
正确地战略洞察与规划是战略执行的前提
战略规划基础知识
公司级战略-如何实现业务有所为而有所不为、协同效应？
SBU级战略-如何落实公司战略意图，满足客户价值？
职能级战略-如何实现职能对公司与SBU级战略的支持？
BLM业务领先模型（Business Leadership Model）介绍
案例：深圳ABP股份、福特汽车、BYD公司、长安汽车的多层级战略
第二部分 差距分析与市场洞察
六大模块：差距分析、宏观环境、产业环境、内部环境、综合分析、战略启示
四大工具：PEST分析、波特五力分析、价值链分析、SWOT分析
经营业务与关键任务回顾
识别业绩差距与机会
运用PEST识别宏观环境的机遇与威胁
运用波特五力等识别产业环境机遇与威胁
运用波特价值链等识别能力与资源的优劣势
运用SWOT分析识别战略举措的雏形
案例：M科技股份公司的业绩差距与机会差距识别
案例：华为公司BLM（Business Leadership Model）中市场洞察的5看
