集团公司的流程与组织优化与单体公司有着严重不同，而与单体公司相比，集团公司管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化，其管控流程与组织架构必须建立在有效管控模式基础之上，与集团管控的模式保持高度匹配。同时如何才能确保内控体系建设不沦落为审核通过、索证的工具?它与集团流程与组织优化又是何种关系？如何通过集团管控流程与组织优化，来推动管控模式、内控体系的落地？
权威管理专家将与您分享《集团管控流程与组织优化》课程，与您剖析国际与国内企业集团管控与执行的成功经验，与您探讨集团管控的本质目的，探讨如何在VUCA的环境下提升集团战略执行力。
（一）课程主题
在课程中，我们的咨询专家将与您探讨
为什么大型企业集团需要集团管控流程与组织优化？
为什么会存在集团管控流程与组织优化失败的案例？
认识集团管控4+X总模型，流程与组织优化在总模型中的地位？
认识集团管控模式、定位总部功能、划分权责的操作技巧
认识集团管控流程与组织优化总体设计的操作步骤？
了解集团管控流程制度清单梳理的程序与操作技巧？
掌握目标管控流程制度选择与优化的操作技巧
掌握集团组织架构设计的七项基本原则是什么
掌握集团总部与分子公司部门职能设置与分解的方法？
……
（二） 课程收益
对集团战略与集团管控的全新认识与思考
与最顶尖的咨询专家进行思想碰撞和交流
与其他管理者共同开展分组实操演练
学习掌握集团管控实践操作步骤与工具
（三） 课程对象
集团公司董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、HR总监
集团总部战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、HRCOE、SSC负责人等
子公司董事长、总经理、副总经理、部门经理、外派财务总监、HRBP等
专注于集团战略、集团管控、集团组织与集团HR、企业文化变革的研究人士
（四） 课程大纲
第一部分 集团管控流程与组织优化的内部挑战
头脑风暴：VUCA时代大型企业集团需要将什么置于管控核心？
1. VUCA时代提高大型企业集团商业洞察力的关键成功因素解密
2. 集团战略与执行的桥梁——管控变革本质目的
3. 集团管控4+X总模型解码
3.1规划与分解；3.2模式与准则；3.3流程与组织 3.4 HR与文化
4. 集团管控模式与管控流程、组织架构的逻辑关系
5. 集团管控流程与组织优化的总体操作步骤
案例——ABP股份、神华、中粮、华润集团
第二部分 集团管控模式与流程组织诊断
1． 认识集团管控4+X诊断模型
2． 不同类型集团管控模式运作特点与优缺点
3． 集团管控模式与流程组织诊断的主要方法与工具
问卷调查法
一对一访谈法
资料调阅法
现场诊断法
4. 集团管控模式匹配影响因素分析：子公司产权、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征
5. 集团管控模式三分法理论在操作局限分析与突破方法
案例——淡马锡、洛克西德-马丁、宝武集团、沙钢集团管控模式设计
分小组讨论：某集团管控模式设计案例诊断
第三部分 总部价值创造与功能定位
1. 总部价值创造思考三大维度-管理协同效应、挖掘经营潜力、整合战略资源
案例——华润集团总部价值创造的思考
2. 总部价值创造与组织功能定位关系
案例——不同管控模式下的组织功能定位
1． 3. 母子公司管控权责划分
3.1不同管控模式下集团战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能权责划分
案例——中航工业LY母子公司管控权责划分示例
分小组讨论：某集团总部价值创造与组织功能定位分析
第四部分 管控流程识别、规划与优化
1． 管控模式与管控流程、组织架构不匹配的严重后果
案例：来自空客A380的管控流程与组织优化的反思
2． 管理流程与集团组织架构设计四步法
第一步 管控流程运行调研
第二步 管控流程识别与规划
第三步 目标管控流程优化
第四步 管控流程实施切换
3． 管理流程与权责之间的对应关系
战略管控流程与权责对应关系
财务审计管控与权责对应关系
人力资源管控与权责对应关系
企业文化管控与权责对应关系
供应链管控与权责对应关系
风险管控与权责对应关系
4． 管控流程与风险管理关系
案例：将管控流程与优化与集团风险管理结合
第五部分 集团组织架构与部门职能设计
1. 组织架构演变历程：金字塔组织、创新型组织、进化型组织
案例：美宜佳集团打造平台型组织架构赋能分子公司战略执行
2. 创新型组织向进化型组织演变的发展阶段
3. 单体公司组织架构与集团组织架构的差异
4. 集团管控模式与组织架构关系
金融控股总部组织架构
战略决策总部组织架构
运营监督总部组织架构
运营者总部组织架构
混合型集团组织架构
5. 集团型企业组织架构设计原则
6. 集团型企业组织架构设计输出成果文件
7. 集团组织架构与业绩考核
8. 集团流程组织优化与内控合规之间的关系
案例：GE公司、波音公司、博世、阿里巴巴、京东、百度、小米等组织架构设计
分小组讨论：某集团组织架构设计案例分析
