讲师介绍
我国战略绩效管理专业领域权威专家
我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历，曾经受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（北京、上海、厦门）、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大的培训班学员提供专业培训。
曾经服务过中大型企业集团有：中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、中国华电集团、华润电力股份、华润化学、上海电气集团、上海宝冶集团、山西潞安集团、一汽解放汽车、一汽研发总院、澳柯玛、宁德时代、中国人民银行上海清算所、中国人保PICC财险总部。他曾经为长安汽车提供过战略管理相关的管理咨询服务，为海尔导入过BLM业务领先模型的辅导培训，他还长期担任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。
个人专著《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略解码-华为等公司战略落地的利器》、《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略绩效管理-案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-案例·方法·工具》、《集团管控中国最佳实践》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程组织管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与风险管理》、《OKR开发与应用六步法》、《薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、中国人民大学出版社等出版。
