华为如何借力外部咨询实现成功变革

【学员对象】

董事长、CEO、CHO、高级管理人员、人力资源相关人员、培训相关人员、部门经理等

【课程时长】

3小时

【主要内容】

一、站在前人的肩膀上前进

1) 变革前的华为所面临的困境

2) 华为基本法产生的背景

3) 华为基本法的深远影响

4) 九十年代的美国之行，收获了什么

5) 为什么选择IBM

二、中国企业穿“美国鞋”

1) 华为早期研发体系的问题

2) 变革的第一步应该怎么走

3) 为什么提出来“削足适履”

4) 变革的循序渐进

5) 变革对组织和人的要求

6) 变革中的七个反对

7) 变革的成果

三、变革的最终成果是掌握变革的能力

1） 支撑变革的组织架构

2） 变革和企业文化的关系

3） 进入“无人区”时如何自我变革