第一讲．企业利润问题剖析
一．企业利润导图
1. “企业利润模式”导图
2. “企业利润计算方式”导图
3. “企业发展趋势”导图
二．利润低薄，企业生存更困难
典型案例分析
来自NFHM电子科技有限公司的调查
2010年前企业状况：
2014年企业状况：
NFHM公司存在问题分析：
思考：
u 谈谈你对企业生存和发展的看法
三．成本控制不力，企业获利艰难
1. 急待加强的成本意识
2. 明白一个道理：老板办企业是为什么
3. 有形的成本浪费很惊人
4. 无形的成本浪费更可怕
5. 成本控制不好,企业举步维艰
6. 用老板心态控制成本
第二讲．管理方式更新与利润提高
1．别让僵化管理消耗利润
2．借别人的高招增加企业利润
3．总结归纳：升华利润管理方法
4．找到高效工作方法扩大利润
5．发散思维，寻找第三条路增大利润
第三讲．利润，企业发展源动力
一．倡导员工关注成本和利润
1．观念更新
2．公司上下齐努力
3．高士气低成本
4．成本降低五五法则
二．练好利润管理基本功
1. 少空谈、要实战
2．管理者练好节能降耗功
3．成本控制靠落实
三．现场管理,向变革要利润
1. 现场管理：控制与创收结合
2．微利时代：重义更重利
3．管理变革：创建高效高利现场
第四讲．掌握利润倍增10项举措
1．人员管理4大措施：利润倍增主因
2．计划管理2个做到：为利润锦上添花
3．用好3大模式：利润倍增的焦点
4．过程控制6做到：利润倍增有保障
5．时间管理3法则：利润倍增措施
6．锁定利润目标，争取更好
7．降本增利实施4步法
8．用老板心态对待降本增利4原则
9．倍增利润需要超时俱进思想
10．抓好执行3个关键：为利润倍增扫清障碍
8．
9．巧控6项无序生产成本增利润
10．巧控管理成本增利润2大策略
