刘靖

n 一．从事企业管理工作履历：

n 1993～1998年，在深圳市龙岗区隆成陶瓷工艺有限公司和全尉陶瓷有限公司工作。历任部门主管、生产课长（负责生产管理和技术研发工作）、厂长；

n 1998～1999年，在深圳市奇胜工艺品厂任职总经理；

n 2000～2001年，在惠州市金山陶瓷工艺有限公司（美资企业）任职技术总监；

n 2002．4～2006年，在O’WEEL（欧威尔）陶瓷艺品有限公司（大型台资企业）任职生产经理（负责陶瓷厂和波丽厂生产运营，管辖范围淡季6000余人，旺季超过1万人）。该公司为降低人力成本，在几年前搬到柬埔寨。

n 主要工作职责及成就：

n （1）任职台资企业生产经理期间：统筹陶瓷厂和波丽厂生产，管辖范围淡季6000余人，旺季超过1万人。负责2个工厂的生产管理事务：订单统筹与生产计划制定，人员调配与统筹管理，设备与物料统筹调配，生产进度督导与过程控制，技术、研发管理，品质管理，生产效率提升与成本控制，生产线标准化、规范化推行与5S管理督导，管理干部培养、晋升等。

n （2）在任职期间，完成了从1千人以下中小企业向规模超过1万人的大型企业管理的角色转换，积累了大型企业管理经验。其间完善了生产现场5S管理，大力推动“目视化管理”、“标准化管理”在生产部有效实施，使所统筹的2个工厂生产现场管理上了新台阶。并配合董事会进行薪资结构转型，推动“计时生产”向“计件工资”转化，使2个工厂生产效率大幅提升，生产成本得到有效控制。并借助大型台资企业平台，积极探索科学、高效的管理方法和“适用式管理模式”，积累、沉淀了丰富的人员管理、生产管理、成本管理、计划管理、时间管理、标准化管理、科学化管理和现场改善经验。

n （3）任职期间，完善公司培训提升机制，对公司400余位班组长实施管理技能提升培训与素质培养。

n 二．从事培训、咨询工作履历：

n 2006.12～2011年，在民之赢企管咨询机构、名师堂企管咨询机构任职。历任项目经理、项目总监、总经理、资深讲师，从事企业管理变革项目咨询、制造业效率提升和成本降低、培训及企业管理研究工作。为几十家港资、台资、民营企业实施管理变革项目咨询。其间讲授公开课、内训课百余场次，为数数万名企业管理干部授课。

n 项目咨询实施过程及措施：

n （1）对咨询辅导企业进行全方位调研，制定《管理变革改善方案》；

n （2）帮助企业正确定位发展目标、发展战略；

n （3）为企业拟定改善计划和实施措施；

n （4）指导企业推进标准化、规范化、适用式管理、流程管理、7S管理规范和进程；

n （5）指导企业管理干部提高人员管理效果，掌握提高生产效率和降低制造成本的有效方法；

n （6）通过培训、现场督导、手把手指导等，快速提升管理干部的综合管理能力；

n （7）指导企业管理干部通过计划管理、质量管理、过程管理、流程优化、系统控制等措施，打造高效、卓越生产现场；

n （8）指导企业经营者、管理者建立积极向上的企业文化；

n （9）指导企业经营管理者提高领导力、执行力、沟通力的有效方法；

n （10）协助企业提高核心竞争力，让企业在短时间内得到快速提升；

n （11）负责为名师堂咨询公司培养管理课程讲师；

n （12）负责为辅导的客户企业培养内部授课讲师。

n 2011～2018年，在名儒教育咨询机构任职首席讲师、首席咨询专家。

n 2007～2019年，与广东外语外贸大学、暨南大学、上海财经大学、广东省经济信息化委员会、工业信息化部电子第五研究所、北京大学汇丰商学院、中山大学、北京航空航天大学、香港亚洲商学院MBA学院、博研CEO高级工商管理总裁研修班、清华大学深圳研究院、广东智通MBA学院、亚太欧联商学院、常州职业学院、广东省国资委广业学院、春华教育集团、南方学院、赢家大讲堂、时代光华、中国培训网、红日教育集团等高等院校协作，讲授总裁班、MBA、EMBA、企业家训练营课程、企业管理与变革、企业管理干部能力提升课程。其间深入珠三角、长三角、内地中小企业，着力对企业管理理论如何在企业“落地生根”进行深入研究，寻找适合中国中小企业管理与发展的有效方法。手把手教导企业管理干部控制成本、提高企业利润的管理方法，把生产管理和现场改善的经验分享给企业经营者和管理干部，帮助提升综合管理技能。

n 2007～2018年，为多所高校MBA、EMBA、总裁班、企业董事长（总经理）和管理干部讲授高、中端管理公开课、内训课千余场次。

n 三．项目咨询工作履历：

n 2006年，在鼎林皮具有限公司（港资）任咨询专家，指导企业管理提升。

n 2007年，在瀛通电线任项目经理，指导企业管理改善与提升。

n 2007年8月任瀛通集团项目总监，负责集团下属瀛通电线、开来电子、旭华电子、飞马电线四个公司的生产现场改善、企业培训与管理提升。

n 2008年，负责万里行塑胶、赛罗娜沙发、居龙家私、海菲家具四个公司的生产现场改善、企业培训与管理提升。

n 2008.9-2009年，负责奥雅集团、泛亚金属制造有限公司两个公司（港资）的现场改善、企业培训、管理提升。

n 2010-2019年，专职讲师，与北京航空航天大学协同讲授企业家训练营课程；受邀为广东外语外贸大学MBA学院、暨南大学、中大博研CEO总裁工商管理高级研修班、香港亚洲商学院MBA工商管理硕士班、广东智通MBA学院、北京大学汇丰商学院MBA（惠州教学点）等多所高校MBA学员授课；受邀为中山大学、上海财经大学讲授企业管理课程；受邀为广东省经济信息化委员会企业家训练营、工信部电子第五研究所企业家训练营讲授企业管理课程；受邀为广东亚太欧联商学院、时代光华等著名培训机构授课。

n 2018年2-4月，主导广东东联物业管理有限公司申报汕头市政府质量奖项目和卓越绩效项目。现场整改，培训、咨询兼具，并主笔撰写《广东东联物业管理有限公司申报汕头市政府质量奖自评报告》，项目周期3个月。同年5月份，东联物业申报汕头市政府质量奖项目评审通过。

n 2018年4-6月，受广东省质量监督局下属卓越品牌研究院委托，以专家研究员身份，主导广东志高空调有限公司南海区政府质量奖申报改善项目和卓越绩效项目。现场整改，培训、咨询兼具，并主笔撰写《广东志高空调有限公司申报南海区政府质量奖自评报告》，项目周期3个月。该项目于同年7月19日评审通过。

n 2018.12-2019.2月，受东莞市政府“企业倍增计划”办委托，对东莞市政府扶持的260多家“倍增企业”中的50多家实施调研，并向企业出具调研及改善报告。

n 研究方向及取得成就

（1）卓越绩效在中国企业的推行研究：

 卓越绩效是中国政府针对中国企业制订、推行的管理模式。

卓越绩效的标准评价条款（GB/T19580-2012《卓越绩效评价准则》）由国家质量监督检验检疫总局提出，由全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（SAC/TC151)归口，由中国标准化研究院等多家政府机构和著名企业单位结合中国企业的实际情况，并依据GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》起草（修订）的企业管理标准模式。

在卓越绩效推行方面，刘靖教授指导推行的企业：广东志高空调集团、广东东联物业、广州浩洋电子、广州长隆欢乐世界等。主导培训、咨询项目，撰写《卓越绩效政府质量奖自评报告》等。

（2）探索“适用式（SYS）企业管理模式”（即企业定制）。刘靖教授在从事企业管理咨询、培训11年来，着力对中小企业经营管理和利润获取课题，进行系统性探索。针对中小企业竞争力差，执行力弱，企业文化贫乏，沟通协作存在问题多，干部管理技能欠缺，计划性弱，标准化欠缺，生产效率低，企业成本偏高，利润低薄，品牌难以建立，人员管理、品质管理、物料管理、现场管理达不到要求等等问题，进行细致剖析，寻找解决的方案。探索出适合中国企业运营与发展的“适用式（SYS）企业管理模式”（即企业定制）。并于2013年出版专著《适用的才是最好的：中小企业管理之道》，为中小企业发展指明了道路。2014年，常州信息职业技术学院企业管理学院选定《适用的才是最好的：中小企业管理之道》一书作为“中小企业管理剖析”专业教材。

2016年在《环球华人》杂志发表论文《变革：中小企业助推器》。并先后在网络媒体发表经营管理文章数百篇。

（3）探索“企业利润增长模式”。面对“利润越来越薄”的经营困局，企业经营举步维艰，中小企业更难承受成本攀升、利润锐减的双重压力。刘靖教授潜心探寻企业利润管理模式，并从“加强内部控制”入手，寻找到企业利润倍增的管理方法和经营理念，研发出《微利管理》、《新形势下企业困局与管理变革》、《企业利润倍增10大举措》、《中小企业管理变革》、《中小企业可持续发展》等课程，并于2016年出版《微利管理》著作。2017年，智通MBA学院将《微利管理》选定为硕士班核心课程；工业和信息化部电子第五研究所选定《利润倍增10大举措》为“广东省2017年中小企业人才培育”项目重点课程。

（4）设计课程针对性强。刘靖教授围绕中国企业存在的焦点问题，设计培训课题近20个，每个课程都能针对性解决企业存在的相关问题。为港台企业、国内民企董事长/总经理、中高层干部、班组长等讲授管理课程逾千场次。

（5）授课效果广受好评。因课程富有内涵，逻辑性强，可操作性强，理论与实践结合密切，能切实解决企业存在的问题，刘靖教授的授课效果广受好评。多次受上海财经大学、中山大学、国务院国资委研究中心、北京航空航天大学、智通MBA学院、广东外语外贸大学、北京大学汇丰商学院、广东省经济和信息化委员会、工业和信息化部第五研究所等高校和机关委托，为东风汽车集团、深圳地铁集团、国家电网、广西交通投资集团、广东志高空调集团、南方电网、中国移动、中国联通、广东省邮政、华通机电集团、深圳宝鹰集团、正泰电器集团、德力西控股集团、EMS、TCL等央企、国企、中国500强企业及日资、英资、港资、台资、民营制造业经营管理者授课。