陈志云

一、创新之战略思维 1、 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncer7tain22ty（不确定性）； C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。 2、战略是定位：战略是事关全局,事关未来,与内外环境相协调，使组织的优势和机会最大化，并减少弱点和威胁，扬长避短的总体谋划。 3、从0到1，更多强调创新的价值。对于创新最难的是第一步， 切入点，关键是

课程目标： 为适应金融互联网化和互联网金融的兴起，以及利率市场化对传统银行业带来的颠覆，帮助银行管理者在互联网+时代完成心智模式的创新。 课程大纲： 互联网+时代银行管理者心智模式创新 培训内容： 一、改善、创新篇（改善心智模式、增强问题解决能力） 二、责任、绩效篇（主动担责、增强内驱力和执行力） 三、诚信、和谐篇（诚信、友善和合作意识） 一、改善、创新篇（改善心智模式、增强问

【课程目的】 企业转型首先是人的转型，是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代，企业经营环境变得越来越不确定，我们必须学习和把握互联网思维的方法；随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体，我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。 互联网+心智模式改善与团队文化建设，已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。没有企业内部领导及其团队心智模式的改变，没有愿景、

一、管理创新与变革之有效执行 底线思维是指从客观设定最低目标出发争取最大期望值的一种科学思维。 1、不确定性中的确定性 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncertainty（不确定性）；C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。 今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的环境，基于计划、控制、组织确定的假设。 而今天面对的未来，是不

一、管理者的思维转变 1、互联网时代新生代员工的特点与管理者的影响力 1)互联、互通、共享、共治；开放、沟通、分享、参与 2)新生代员工的工作动机 3)新生代员工管理的六大要点如何有效激励新生代员工的方法 4)管理者的法定权力和影响力 5)管理是基于判断的一种态度：本性包容，手法严格。 2、管理者的互联网思维 1)互联网思维 2)跨界成为一种必然趋势和普遍现象。 3)弱小和无知

一、创新之战略思维 1、 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncer7tain22ty（不确定性）； C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。 2、战略是定位：战略是事关全局,事关未来,与内外环境相协调，使组织的优势和机会最大化，并减少弱点和威胁，扬长避短的总体谋划。 3、从0到1，更多强调创新的价值。对于创新最难的是第一步， 切入点，关键是

课程目标： 为适应金融互联网化和互联网金融的兴起，以及利率市场化对传统银行业带来的颠覆，帮助银行管理者在互联网+时代完成心智模式的创新。 课程大纲： 互联网+时代银行管理者心智模式创新 培训内容： 一、改善、创新篇（改善心智模式、增强问题解决能力） 二、责任、绩效篇（主动担责、增强内驱力和执行力） 三、诚信、和谐篇（诚信、友善和合作意识） 一、改善、创新篇（改善心智模式、增强问

【课程目的】 企业转型首先是人的转型，是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代，企业经营环境变得越来越不确定，我们必须学习和把握互联网思维的方法；随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体，我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。 互联网+心智模式改善与团队文化建设，已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。没有企业内部领导及其团队心智模式的改变，没有愿景、

一、管理创新与变革之有效执行 底线思维是指从客观设定最低目标出发争取最大期望值的一种科学思维。 1、不确定性中的确定性 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncertainty（不确定性）；C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。 今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的环境，基于计划、控制、组织确定的假设。 而今天面对的未来，是不

一、管理者的思维转变 1、互联网时代新生代员工的特点与管理者的影响力 1)互联、互通、共享、共治；开放、沟通、分享、参与 2)新生代员工的工作动机 3)新生代员工管理的六大要点如何有效激励新生代员工的方法 4)管理者的法定权力和影响力 5)管理是基于判断的一种态度：本性包容，手法严格。 2、管理者的互联网思维 1)互联网思维 2)跨界成为一种必然趋势和普遍现象。 3)弱小和无知