【课程目的】
企业转型首先是人的转型，是企业主要领导者及其团队心智能力的转变和提升。互联网+时代，企业经营环境变得越来越不确定，我们必须学习和把握互联网思维的方法；随着七O、八O、九O后越来越成为企业的主体，我们必须学习和把握从传统文化中吸取智慧。
互联网+心智模式改善与团队文化建设，已成为企业创新驱动、转型发展、合作共赢的根本的、内在的需要。没有企业内部领导及其团队心智模式的改变，没有愿景、使命和价值观的认同一致，没有自我超越、团体学习和系统思考，就无法实现和外部利益攸关者的合作共赢，也就无法实现客户的价值。具备互联网+心智模式改善与团队文化建设的领导及其团队，才能众缘和合，明势取道，明心见性，不忘初心，无住生心；才能以心智智慧有效地决策、用人、创新和执行。
【课程大纲】
1、前言
2、互联网+思维的十大特点（陈志云）：
(1）变化无常，无常识、超常规、不确定，经典战略理论被挑战；
(2）微创新、迭代创新、持续创新、颠覆创新，成功企业边缘化；
(3）依靠信息不对称的盈利模式终结，去中间化趋势明显；
(4）时间、空间界限模糊，穿越、跨界、混搭；
(5）盈利模式更关注生态、平台、流量、黏性、免费模式、众筹模式；；
(6）长尾理论、市场超细分、个性化、定制化、精准营销；
(7）用户思维更强调公测、大数据、价值体验；
(8）产品思维更强调简约、*、口碑、单品海量；
(9）自媒体、粉丝、社群、自组织、社会化；
(10）人文精神、人文情怀，愿景、使命，世界观的重新审视。
3、*.圣吉提出的学习型组织的*
自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考。
一、心智修炼
1、思维方式
（1）互联网思维
（2）辩证法
(3）跨界
(4）从经典力学到量子力学的思维方式
(5)众缘和合
2、阳光心态
(1)辩证唯物论
（2）心态
（3）正能量
（4）幸福感
3、为人处世
（1）理想的关系状态
（2）沟通
二、决策修炼
1、系统思考
（1）战略是系统
（2）大数据
2、定位思考
（1）战略是定位
（2）平台思维
3、重点思考
（1）战略是重点
（2）精益创业
三、用人修炼
1、人性假设
（1）X理论、Y理论、Z理论（超理论、Y理论、权变理论、情境理论）
2、明心见性
（1）根本智慧、内在智慧
（2）对员工的管理
3、企业文化
（1）愿景和使命
（2）价值观
（3）文化
4、领导影响力
（1）人格魅力
（2）激励理论
（3）领导个性、特点与风格
四、创新修炼
1、不忘初心
(1)在旧地图上是发现不了新大陆的
(2)原创、再创和整合
2、竞争优势
（1）商业模式
（2）竞争战略
（2）竞争力
（3）品牌
（4）大众创业、万众创新
五、执行修炼
1、创新执行
（1）执行
（2）不折不扣地执行不易就是不折不扣地执行
2、营销服务
（1）营销
（2）服务
3、无住生心
（1）无住生心
（2）手指、所指
（3）不着相
