一、创新之战略思维
1、 VUCA：V=Volatility（易变性）；U=Uncer7tain22ty（不确定性）； C=Complexity（复杂性）；A=Ambiguity（模糊性）。
2、战略是定位：战略是事关全局,事关未来,与内外环境相协调，使组织的优势和机会最大化，并减少弱点和威胁，扬长避短的总体谋划。
3、从0到1，更多强调创新的价值。对于创新最难的是第一步， 切入点，关键是 0-0.1。如何科学有效地找到切入点，在一个和客户交互的界面中，互动与高效。
4、战略是系统：战略是将看似一连串各自独立的事情联系起来的思考。
5、大数据： 只要发现两个现象之间存在显著相关性就可以创造巨大的经济或社会效益
6、核心能力：价值传递、资源整合
7、战略是重点：战略是阶段性重点的部署与实施
8、单点突破：不求全能冠军，但求单项第一；不求全能冠军，但求逐项领先
9、蓝海战略
10、竞争力：竞争力就是把自己区分出来的能力
11、品牌：品牌就是消灭混淆
营销：营销就是使顾客购买我们的产品和服务成为必然
服务：服务就是给自己增加更多的麻烦，给客户带来更多的方便。
二、创新与之创新思维
1、学习型组织的五项修炼之改善心智模式
2、企业再造
3、想象力
4、创新是一系列持续性创新（微创新、迭代创新）和颠覆性创新（破坏性创新）的探索与实施；也是一系列试错的过程。
5、颠覆性创新通常来自两个方面:第一类颠覆性创新是新技术替代了旧技术；第二类颠覆性创新是创新的商业模式颠覆了既有的竞争形态。
6、原创：再创、整合
7、不确定性：今天占主流地位的传统管理理论，都是基于高度确定性的环境，基于计划、控制、组织确定的假设。而今天面对的未来，是不确定性的， 所有试图用确定性方法去解决不确定性问题的尝试，都注定是失败的。
8、 宏观是我们必须接受的，微观才是我们能有所作为的。
9、“去中心化”和分布式 每个人拥有自主权：企业平台化、用户个性化、员工创客化。
10、小前端，大后台；小企业要做大，大企业要做小。
三、创新之执行力建设
