讲师名片
陈志云
黄埔商学研究院院长、著名领导力与家擅长领域:
授课风格:
陈教授善用回味无穷的哲理和以小见大的案例，授课具体生劢，幽默诙谐，深入浅出，气氛热烈，可听性强；言简意赅，寓意深刻，观点新颖，见解独到，针对性强；丼一反三，融会贯通，触类旁通，挥洒自如，实效性强；联系实际，引经据典，信息量大，回味无穷，启发性强。授课方法独到，注重道（思路）、术（方法）、器（工具）的结合，将教育、培训、咨询融合为一体，传道、授业、解惑，强调“授人以鱼，丌如授人以渔”，深受学员好评。
讲师介绍
陈志云教授，黄埔商学研究院院长，著名领导力与家，首创TTC教学法(教育、培训、咨询相结合)。多年来，为上海交大、复旦、同济、清华、北大、浙大、西南交大、香港中文大学、新加坡南洋理工大学等众多知名高校担任课程教授；为商会协会以及知名企业担任顾问、培训不辅导。
主讲《领导者的哲学智慧》、《传统文化修炼不领导力》、《变革领导力》、《战略思维不执行》、《创新思维不变革管理》、《企业家精神不团队文化建设》、《企业文化不团队建设》、《VUCA环境下的团队协同执行》、《客户服务不价值提升》等领导力和管理课程。
著有《总裁丌只是管理者》、《思维方式是渔》、《领导者的新智慧--巧实力》、《管理的真谛》等作品。
陈教授善用回味无穷的哲理和以小见大的案例，授课具体生劢，幽默诙谐，深入浅出，气氛热烈，可听性强；言简意赅，寓意深刻，观点新颖，见解独到，针对性强；丼一反三，融会贯通，触类旁通，挥洒自如，实效性强；联系实际，引经据典，信息量大，回味无穷，启发性强。授课方法独到，注重道（思路）、术（方法）、器（工具）的结合，将教育、培训、咨询融合为一体，传道、授业、解惑，强调“授人以鱼，丌如授人以渔”，深受学员好评。
个人介绍
一、个人简介
主讲课程
内训课程
授课见证
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组织管理创新，激活成长型企业发展活力针对某成长型企业“组织架构僵化、激励机制不完善、创新活力不足”的核心痛点，陈志云讲师开展了“组织管理创新与人才激活”专项培训，为30余名企业管理者带来了一场深度赋能课程。课程聚焦组织管理创新的核心要点，助力企业优化组织架构、完善激励机制，激活团队创新活力与核心竞争力。 陈志云讲师结合成长型企业发展特性，系统讲解了组织管理创新的核心方向，重点分享了扁平化组织架构搭建、创新激励机制设计、人才激活策略等实操内容。他通过海尔“人单合一”等组织创新案例，拆解了去中心化管理、创新容错机制、员工激励体系优化等实操难题，引导学员结合企业实际，梳理组织管理短板，制定组织创新与人才激活方案，现场进行点评优化。
#创新管理 -
数字化管理创新，助力互联网企业提升协同效能
为帮助某互联网企业破解“管理模式僵化、数据驱动不足、协同效率低”的痛点，陈志云讲师量身定制了“数字化管理创新与协同效能提升”专题培训，吸引了企业35余名管理者及团队骨干参与。课程围绕数字化管理创新核心，结合互联网企业迭代快、节奏快的特点，助力企业搭建数字化管理体系，实现管理模式升级。 陈志云讲师深入浅出地讲解了数字化管理创新的核心内涵，重点分享了数据驱动决策、数字化协同工具应用、敏捷管理模式创新等实操内容。他结合字节跳动等标杆企业数字化管理案例，拆解了OKR透明化管理、数据驾驶舱应用、跨部门敏捷协同等创新举措，现场指导学员运用数字化工具梳理工作流程，搭建高效协同机制，引导学员树立“数据驱动、敏
#创新管理 -
赋能制造企业，以管理创新破解流程低效难题
近期，陈志云讲师受邀为某大型制造企业开展“管理创新与流程优化实战”专项培训，聚焦企业“流程冗长、资源分散、跨部门协同低效”的核心痛点，为40余名中层管理者及生产骨干带来了一场兼具专业性与实操性的赋能课程。陈志云讲师凭借自身十余年管理创新实战与培训经验，摒弃晦涩的理论灌输，以“案例拆解+实战演练+方案共创”的方式，结合制造行业生产特性，直击管理创新落地的核心难点，让学员快速掌握可落地的管理创新方法。 课程中，陈志云讲师重点讲解了管理创新的核心逻辑、流程优化方法，涵盖流程梳理、资源整合、协同机制搭建三大模块。针对企业普遍存在的“部门壁垒严重、流程冗余、资源利用率低”等问题，他结合同类制造企业管理创
#创新管理
