【课程收益】
Ø 全景了解互联网时代社会转型，模式重构，营销变革，组织分化的关键点
Ø 认识传统企业借助互联网转型的形势与内涵，理解转型的内核，步骤，方法与套路
Ø 掌握互联网思维与传统企业经营思维的异同，并学会基于互联网的企业优化与转型基本步骤与路径；
Ø 结合企业实际情况，能有效运用面向互联网转型的模式与方法，实现传统企业的互联网转型。
【课程大纲】
第一部分：互联网大势下，当下、明天和未来构想
Ø 跨界与颠覆，无处不在（企业为什么转型?）
Ø 基于互联网的颠覆逻辑（谁需要转型?）
Ø 互联网技术特征和本质
Ø 什么样的行业容易被跨界颠覆？
Ø 什么类型的企业容易被跨界颠覆？
Ø 是否所有企业都应走向互联网转型之路？
Ø 互联网转型的成与败、得与失
Ø 传统企业互联网转型的现状与误区
Ø 案例分享：传统企业互联网转型
第二部分：互联网思维的常态与变态
Ø 互联网思维的内容与本质（人格化、波浪变化、动态平衡、用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维）
Ø 传统行业对互联网思维的理性回归与思维创新
第三部分：传统企业互联网转型的战略出路
Ø 传统企业互联网转型的N种模式
Ø 传统企业互联网转型是战略思考与出路选择
Ø BAT等互联网巨头的战略布局，对传统企业意味着什么
Ø 传统企业如何把握互联网转型的机遇、节奏与策略
第四部分：传统企业互联网转型的“一个转变、四大创新”
Ø 转变思想，统一认识
Ø 转型形势——大势已定
Ø 转型战略——选择、定位、布局
Ø 转型策略——方式、方法
Ø 转型资源——整合、借势与内生
Ø 商业模式创新
Ø 售卖产品转向用户源头定向服务
Ø 资源导依据大数据分析先行
Ø 重新设计商业模式——体验经济、免费、众筹等
Ø 运营模式创新
Ø 体验为王——消费者体验为核心的产品体系重建
Ø 口碑为王——口碑驱动的核心的品牌重塑——产品好、服务好、口碑好才是真的好
Ø 数据为王——以数据为核心的电子商务与协作平台
Ø 链接为王——全网络、扁平化销售——互联网、移动互联网、实体经济
Ø 供应为王——物流与供应链系统的支持
Ø 管理模式创新
Ø 组织变革——扁平化、平台化、生态化
Ø 人才队伍复制——互联网转型的核心力量
Ø 以效率为核心的管理方式——机制、制度与流程
Ø 企业文化的重新构建——创新文化
Ø 营销模式创新
Ø 重构营销体系
Ø 全网营销渠道选择
Ø 微信、微博营销
Ø SEM关键技术
第五部分：传统企业互联网转型五步走
Ø 诊断阶段——望闻问切
Ø 战略制定阶段——谋定而后动
Ø 策略制定阶段——资源准备与配置
Ø 转型阶段——反应迅速
Ø 反馈阶段——在睡梦保持清醒
案例分析：某传统企业如进行互联网的成功转型
