顶层设计与商业模式

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胡天墨

互联网下中国企业营销管理变革专家、企业领导力发展舱项目创始人、中国品牌联盟总顾问

讲师简介

胡老师具有15年以上的企业经验和6年的专业咨询、培训工作经验,是中国本土管理实战专家的代表人物之一,中国最大咨询公司和君咨询高级合伙人。擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典;独创性的构建中国企业的营销模式、管理创新和团队复制;引领互联网大潮下的新营销,新管理,新变革,新人才核心文化研究;是现代“百变营销大系统”的发起者与奠基人之一,该系统构建企业自动自发的业绩倍增模式,导入员工幸福工程,实现企业在持续变革中实现基业长青。独创性地提出“大企倍增系统理论”、“尺杖原理”等中国式营销和管理原则,对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长,提供了具体思路和方法。

顶层设计与商业模式
2170 次浏览 #商业模式

【课程收益】

 

² 掌握如何进行企业顶层设计

² 掌握什么是商业模式

 ² 掌握什么是用户需求

² 全面掌握什么是价值主张

² 全面掌握如何设计盈利模型

² 全面掌握如何进行价值链整合

² 全面掌握如何进行商业模式设计与创新

² 全面掌握商业模式实现的方法

【课程大纲】


一、 顶层设计

u 什么是顶层设计

u 顶层设计的重要性

顶层设计主要内容

二、 商业模式概述

u 什么是商业模式

u 商业模式构成要素

u 商业模式的核心

商业模式与盈利模式的关系


三、 用户需求

u 什么是用户需求

u 什么是未被满足的需求

u 什么是有效需求

如何寻找和发现未被满足的需求

四、 价值主张

u 什么是价值主张

u 行业定位

u 客户定位

u 需求定位

价值创造

五、 盈利模型

u 如何获取价值

u 如何控制成本

如何战略定价

六、 价值链整合

u 产品与服务

u 资源整合

u 产业链整合

u 价值链整合

价值网整合

         七、商业模式 

u 知名企业的商业模式

u 行业企业的商业模式

u 什么是优秀的商业模式

u 商业模式设计

商业模式创新

         

        八、商业模式的实现

u 营销模式

u 管理模式

u 融资模式

扩张模式

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