《年度目标与行动计划制定》课程大纲 【课程目标】 帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续经营的增长逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标和计划制定的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化计划运营管理，打造管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。 【课程内容】 一、持续经营的增长逻辑 1、从战略到绩效的增长逻辑； 2、当年度经营复盘与下年度战略重点及经营目标。 二、目标实现的组织保障 1、中高层岗位职责的梳理； 2、中高层年度/月度关键绩效结果（KPR）的设计与绩效考核。 三、计划落地的运营保障 1、运营就是战略执行：把经营目标变成经营绩效； 2、4P运营管理模式方法工具训练： P1:绩效目标有价值； P2:计划执行有流程； P3:过程检核有系统； P4:问题改进有根除。 【课程成果】 1、公司战略重点与经营目标模板； 2、公司中高层岗位职责说明书模板； 3、公司4P运营管理模式； 4、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板； 5、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。 【课程模式】 30%时间企业问题现场诊断，30%时间理论案例系统讲解，40%时间实用工具解析训练 【课程时间】 2天 |
