【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、部门经理等。
【课程收益】
掌握战略人力资源管理的基本框架；
掌握如何识人的基本原理和方法
掌握如何用人的三大体系的基本原理和方法；
掌握如何育人的基本原理和方法。
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、如何识人——选对人才能做对事
人才战略——建立A/B角是解决人力资源管理问题的最佳方式
招聘面试——中高管选聘的关键是价值观
二、如何用人——让人才在体系里创造绩效
职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责
绩效体系—目标制定、计划执行、考核评估、反馈面谈
薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励
三、如何育人——为员工成长提供平台
培养方式—组织培训、教练指导、职业规划、岗位轮换
成长方式—成长规律、个人战略、成长要素、人际关系
