战略与执行工作坊（文化、战略、组织三位一体工作坊）

第一章：文化

文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？

使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？

第一节：使命

什么是使命？

使命的重要性

如何践行使命

第二节：愿景

什么是愿景？

愿景的重要性

愿景相关要素

第三节：价值观

价值观的重要性

价值观产出原则

价值观如何落地

第二章：战略

战略是承接使命、愿景。你该做什么？进入什么市场？如何形成竞争者的护城河？在不同阶断如何做？目标是什么？

第一节：战略规划的结构

外部原因分析

PESTEL分析

五力模型分析

SWOT分析

内部原因分析

VRIO分析

企业资源分析

价值链分

战略“可做”什么？

想做（激情）

可做（规律）

能做（擅长）

该做（战略定位）

战略发展三种方向

战略定位5种策略

第三章：组织保障

战略变，组织则变，根据战略制定，设计匹配组织能力。在不确定市场环境中，通过敏捷组织高效协同，关键指标是分解战略目标重要抓手，加之业务考核，人才盘点形成组织实现战略的闭环。

第一节：组织能力

寻找实施战略的组织能力

人才观是组织能力基石

持续和系统性打造组织能力

第二节：敏捷组织

传统组织面临的问题

敏捷组织核心要素

敏捷组织如何运行

第三节：关键指标

战略目标拆解

各组织重要目标

科层与敏捷互补

第四节：业务考核

半年度月度考核评价

月度考核评价

考核奖惩兑现

第五节：人才盘点

年度人才盘点梳理

工作满意度调查

价值观维度评价

工作坊：

产出自身企业使命、愿景、价值观，战略定位、以及匹配的战略的组织能力，年度关键指标、业务考核、人才盘点。