内训课程

存量竞争时代的业务设计

当今，市场面临宏观巨变—— • 过去，企业面对的是资本投入和劳动力增加的双重红利； • 如今，企业必须依靠自由现金流和低负债利率扩张，产品结构亟待转型，模式创新成为生存关键。值此背景，企业如何才能塑造稳健的核心，抢占新机遇，在产能过剩的存量竞争中突出重围？务增长有其固有边界业务设计可在边界内优化

李越

#商业模式 #公司治理 #资本运营

经营复盘：点燃增长火炬

服务类型：企业内训课/公开课 • 授课时长：0.5天-1天 • 授课形式：线下面授/线上直播 • 最佳容量：不限人数 • 明确复盘的基本逻辑与常见复盘思维误区，能从战略规划到执行的视角进行有效的复盘 • 系统分析业绩未达标的原因，识别来自内外部的影响因素，并找到改进方法 • 探讨如何弥补内外部差距，在新的阶段里能够活下去、并且活得更好 • 基于复盘成果，制定下

李越

#公司治理

企业投资思维

在变幻莫测的数字化时代，商业模式迭代的速度持续加快，企业面临着更加严峻的挑战，企业投资布局的重要性正在逐渐凸显。通过企业投资布局，企业可以实现获取超额资金回报、重新配置企业内资源、吸纳社会资源、提前布局朝阳产业、塑造正面的品牌形象等多重目的。企业的投资布局正在逐渐成为企业从暂时性成功、阶段性成功向持续性成功的路径。企业投资思维并非晦涩难懂的公式。本课程基于讲师多年的成功投资经验

李越

#公司治理 #资本运营

《战略谋划与执行》沙盘课程

战略谋划与执行沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）引言：战术影响一场战斗，而战略决定一场战争；稳定的绩效源自于正确、高效的战略执行。认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与

裴章先

#战略规划

《战略管理与经营决策》沙盘课程

战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24-36人授课时间：2—3天（12—18小时）引言：经营是管理的延伸决策是经营的核心认识沙盘：沙盘模拟演练是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题展开模拟经营活动，通过实战演练暴露管理问题，并经过导师高屋建瓴的引导、分析、点评，达到自我完善与超越的学习目的。沙盘模拟演练

裴章先

#战略规划

《市场营销与管理》沙盘课程

市场营销与管理沙盘课程主讲老师：裴章先培训对象：企业营销人员培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学员组成几

裴章先

#战略规划

《企业系统运营与优化》沙盘课程

系统运营与优化沙盘模拟课程主讲老师：裴章先培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2—3天（12—18小时）认识沙盘：沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端教学模式。军事沙盘推演是红、蓝两军通过在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的学

裴章先

#经营管理 #运营管理

中国文化旅游产业机会与挑战

《中国文化旅游产业机会与挑战》授课时间：6小时授课方式：线下课程授课对象：旅游行业政府工作人员，旅游企业的中高层管理人员。课程简介：本课程全面介绍了中国文化旅游产业发展的现状与未来发展趋势。在宏观层面，介绍了文旅行业的最新动态，总结了文旅融合的八大业态；在微观层面，提出了文旅项目建设的“八一”工程，并给出了文旅产品建设的主要注意事项。最后，通过对文旅融合的三个经典案例的分析，展示了

骆欣庆

#商业模式

后疫情时代的文旅走势和运营管理

《后疫情时代的文旅走势和运营管理》授课时间：半天（3小时）授课要求：投影，白板，白板笔授课对象：组织中高层管理人员，组织中从事与重大决策有关的经理人员，业务骨干人员等。课程简介：通过大量案例与互动，进行疫情后文旅走势的全面梳理，提升学员对本次疫情的认知水平，让学员能够从问题入手，利用所学知识，借助相关的理论框架提出遇到问题的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用

骆欣庆

#运营管理

创新战疫摆脱困境需要思考的三个核心问题

《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》授课时间：1小时授课方式：线上课程授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让

骆欣庆

#风险管理