骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。
亲切随和 ，善于启发引导 ，气氛活跃， 富有感染力； 深入浅出 ，将复杂理论简单化 ，案例贴切， 富有吸引力； 逻辑清晰， 内容注重落地性 、可操作性 、前瞻性， 富有说服力 。
课程简介：系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。 课程大纲 一、引子：面对创新的世界1、10年来世界发生了什么2、不创新，即淘汰 二、创新思维方法训练1、团队破冰
《直面疫情，积极自救，更上层楼 ——创新引领企业战“疫”》 授课时间：1小时 授课方式：线上课程 授课对象：企业负责人，总经理，董事长。中小企业主，企业高层管理人员等。 课程简介：面对肆虐的疫情，企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期，企业应该如何应对？企业如何实现极限成本的节约？如何在危机中寻求机会？本课程将从成本控制，组织变革，认知提升和未来机会四个方面，向企业管理人员展示如
《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》 授课时间：1小时 授课方式：线上课程 授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。 课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让
《后疫情时代的文旅走势和运营管理》 授课时间：半天（3小时） 授课要求：投影，白板，白板笔 授课对象：组织中高层管理人员，组织中从事与重大决策有关的经理人员，业务骨干人员等。 课程简介：通过大量案例与互动，进行疫情后文旅走势的全面梳理，提升学员对本次疫情的认知水平，让学员能够从问题入手，利用所学知识，借助相关的理论框架提出遇到问题的具体解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用
《 全球科技创新趋势与中国科技创新政策》 授课时间：一天（6小时） 授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克 授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。 课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平
《数字智能与产品创新》 授课时间：6小时 授课方式：线下课程 授课对象：企业负责人，总经理，董事长，企业高层管理人员等。 课程简介：数字时代，商业的底层逻辑发生了根本性的变化，原来的传统产业在新商业模式的冲击下，急需进行转型升级。本课程首先结构数字化时代的特点和趋势，然后就企业数字化转型发展给出具体可行的操作策略。通过本课程，学员可以了解数字时代的本质，结合最前沿的商业模式进行组织创新改造
15201376183
金师智库微信公众号
