全球科技创新趋势与中国科技创新政策
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#创新管理
《 全球科技创新趋势与中国科技创新政策》
授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业高管与中层以上骨干，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，首席执行官，总经理，副总经理，党委书记，副书记，部门经理，事业部经理，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，全面提升管理者对全球科技发展的认知水平；通过对科技趋势和科技发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向；通过对中国科技创新政策的解读，为企业指明未来政策红利所在；通过对企业应对科技变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的科技创新活动，解决企业科技创新中遇到的具体问题。
| 课程大纲 |
| 一、引子：面对“不确定”的世界1、10年来世界发生了什么2、前沿科技技术概览3、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上4、不同层面的创新：全球-中国-企业-个体 |
| 二、全球前沿科技技术1、影响未来最重要的8大科技技术无限计算能力机器人数字医疗3D打印传感器合成生物学纳米技术人工智能跨界科技的降维打击案例：埃隆马斯克的6家公司案例：小米电视什么是降维打击 |
| 四、中国科技创新政策解读1、中国创新政策的演化过程科技政策1.0到3.0-2、中国创新政策工具与创新扶持对象丰富的创新政策工具广阔的创新对象支持3、中国创新面临的机遇与挑战全球化与双循环三高环境：高速变化，高度不确定，高端融合4、未来中国创新政策走向技术追赶到技术领跑创新红利与科技风口 |
| 五、企业如何实现科技创新1、科技创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍案例：土地爷的哲学2、科技创新工具之二：科技发明的实用性方法案例：解决汽车安全与速度的矛盾3、科技创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎案例：茅台，UT斯达康4、科技创新工具之四：科技发展的S型曲线规律案例：Netflix，华为5、科技创新工具之五：跨越成长曲线案例：硬盘行业的演化 |
| 五、寻找“不确定性”中的“确定性”1、什么限制了你的思维案例：美女判断，海盗分金你能看到事物的第几层创新认知遇到的四大障碍直觉错误路径依赖线性思维维度限制提升认知的三大方法结束语 |
| 课程四大收益提升个人格局明晰科技规律掌握政策走向帮助寻找方向 |
| 授课特点全程互动授课案例新，代表性强气氛热烈，吸引力强学后立刻可以解决实际问题 |
