创新战疫摆脱困境需要思考的三个核心问题
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#风险管理
《创新战“疫”——当下企业家需思考的三个核心问题》
授课时间：1小时
授课方式：线上课程
授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。
课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，最终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。
| 课程大纲 |
| 一、思维改变！第一问：你做决策的依据是什么？1、面对每个选项，你是如何决策的？2、决策模型之终局思维3、决策模型之全局思维案例：亚马逊与玩具反斗城千团大战中美团如何胜出 |
| 二、决胜格局！第二问：你在江湖中的位置？1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊6、更高的境界：帝国，跨越周期7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖案例：摄影师的红利期格瓦拉的成功与退出华为的大决战 |
| 三、产品升维！第三问：你的产品是什么？1、产品的三要素2、客户与场景3、动线与静线4、线上与线下工具：客户画像工具产品矩阵图流程界面五要素案例：京东与小红书甲壳虫汽车低频的婚纱摄影佐大狮 |
| 课程三大收益搞明白自己企业的本质与目的帮助企业确认自己的市场位置掌握设计优秀产品的方法工具 |
