内训课程

公司治理之监事会实务

本课程深度聚焦现代企业制度中的公司治理与监事会实务，特别针对转型期国有企业的发展痛点。课程首先梳理公司治理的核心概念及四大主流模式，全面剖析我国国企的治理现状；进而深入探讨目前中国公司治理面临的“九大主要问题”及改革重点。在此基础上，课程重点讲解了监事会制度的建设与运行，厘清监事会与股东会、董事会及经理层之间的权责边界，助力企业完善内部监督机制，提升现代化治理水平。

潘朝金

#公司治理

产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的

潘朝金

#投融资 #资本运营

互联网思维下的商业模式创新与重构

本课程由拥有十年跨国咨询经验及互联网创业实战背景的倪云华老师主讲。课程结合《共享经济大趋势》的研究成果，深度剖析传统企业在数字化转型期的痛点。通过拆解华为、腾讯、海尔等标杆企业的转型案例，帮助学员掌握从0到1的商业模式设计逻辑，理解共享经济与平台化运营的底层规律，从而在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

倪云华

#商业模式

企业战略规划与组织变革管理

依托倪老师在普华永道（Advisory部门）及IBM（GBS全球咨询服务部）积累的深厚咨询功底，本课程为处于转型期或快速扩张期的企业提供系统化的战略解决方案。课程不仅关注战略的制定，更关注战略的落地与组织的适配。通过引入国际先进的变革管理模型（ISODC成员视角），帮助企业家在不确定性环境中理清发展思路，实现组织能力与战略目标的双重升级。

倪云华

#战略规划 #组织变革

从战略到执行：企业战略管理与落地实战

本课程由拥有华为、微软等世界500强高管背景的欧阳少波老师主讲。课程跳出纯理论的框架，基于BLM（业务领先模型）与BEM（业务执行力模型）等经典工具，深度剖析企业“战略制定难、落地更难”的痛点。通过拆解标杆企业的战略解码过程，帮助管理者掌握从市场洞察、战略意图到关键任务分解的全流程方法，解决“战略在天上飞，执行在地上爬”的脱节问题，确保企业战略目标的高效达成

欧阳少波

#战略管理 #战略规划

《有效辅导实战训练营》

在医药及大健康行业，销售管理者大多从一线业务骨干提拔而来，专业能力强，但管理经验尤其是“辅导下属”的能力往往薄弱。常见的困境是：只会下指令、不会引导；发现问题直接给答案，下属却记不住、改不了；实地协访变成“经理拜访、代表旁观”，辅导流于形式。

卢容

#战略管理 #经营管理 #战略规划

对标华为 — 构建「一流行业领导者」的经营管理体系

华为成立之初，只有6名员工，20000元注册资金；30年后的今天，华为销售额达到了近8588亿，在印度、美国、瑞典、法国、英国、加拿大等都设立了研究所，累积申请的专利全球第一。

王程

#商业模式

Agent赋能营销闭环，轻松实现业务提升》

在数字化营销迭代升级的浪潮下，“全流程精准触达、高效转化、优质售后”成为企业营销突破增长瓶颈的核心诉求。当前营销工作中，普遍存在获客时效低且精准度不足、客户需求洞察滞后、跟进方案缺乏针对性、售后异议处理响应慢、营销全流程协同脱节等痛点。多数营销人员虽对AI技术有所耳闻，但对Agent（智能体）的认知模糊