课程简介
本课程由拥有华为、微软等世界500强高管背景的欧阳少波老师主讲。课程跳出纯理论的框架，基于BLM（业务领先模型）与BEM（业务执行力模型）等经典工具，深度剖析企业“战略制定难、落地更难”的痛点。通过拆解标杆企业的战略解码过程，帮助管理者掌握从市场洞察、战略意图到关键任务分解的全流程方法，解决“战略在天上飞，执行在地上爬”的脱节问题，确保企业战略目标的高效达成。
课程大纲
一、 战略管理的底层逻辑与误区
什么是真正的战略？ ——区分“野心”、“口号”与“战略”。
战略管理的闭环： 为什么90%的战略失败在执行环节？
500强经验借鉴： 华为/IBM是如何做战略管理的（BLM模型初探）。
二、 战略制定：看清方向与机会
市场洞察： 如何利用“五看”（看行业、看市场、看客户、看竞争、看自己）发现机会点？
战略意图： 如何设定既有挑战性又可落地的战略目标？
创新焦点： 业务组合设计——如何平衡核心业务、成长业务与种子业务？
三、 战略解码：把战略变成可执行的任务
从战略到执行的桥梁： 为什么需要做战略解码？
关键任务分解： 利用BEM模型将战略目标转化为年度重点工作。
组织与人才支撑： 什么样的组织架构和人才能力匹配当前的战略？
文化与氛围： 如何通过价值观引导员工行为符合战略导向？
四、 战略执行与监控：确保结果达成
绩效互锁： 如何打破部门墙，实现跨部门的目标协同？
经营分析会： 开好季度/月度经营分析会，动态纠偏战略执行。
激励机制设计： 让“打胜仗”的人分享胜利果实。
五、 案例研讨与沙盘模拟
标杆复盘： 某知名企业战略转型成功的关键动作解析。
实战演练： 分组进行本企业/本部门的战略地图绘制与任务分解。
