课程简介：
本课程专为致力于成为企业核心骨干的员工设计，旨在帮助学员深刻理解关键人才对组织发展的核心价值，并掌握向上管理与协同增效的实战能力。课程从“企业发展的三鲜驱动力”切入，剖析员工如何在组织中精准定位并创造高价值；重点培养学员作为“参谋助手”的思维与技能，使其能够有效辅助上司提升工作效率与品质，真正成为领导不可或缺的“左膀右臂”。通过系统学习，学员将实现从执行者到战略协作者的角色跃迁，为个人职业发展与企业持续增长双赢奠定基础。
培训对象
人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理等
课程收获
1.目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质 2.维护商业形象，取得事业更大成功 3.成为老板的“管家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手
课程大纲
一、关键人才对于企业的价值
1、企业发展的三鲜驱动力
2、员工在企业如何创造价值
3、人才对企业的重要性
4、关键性人才的定义
二、识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才
1、服务型企业关键人才识别的三种方法
2、创新型企业关键人才识别的三种方法
3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位
4、关键人才的能力素质模型建设
5、关键人才面试与能力测评要素
6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程
7、面试官四大技巧
三、关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才
1、人才库建设体系
2、导师激励制度与发展体系
3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系
4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系
四、关键人才的激励体系------如何留住关键人才
1、关键人才薪酬设计
2、股权激励设计
3、职位保障体系设计
4、关键人才获得成就感的三要素
5、案例分享：某公司股权激励方案设计
五、关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制
1、关键人才信息系统建设
2、关键人才管理制度建设
