潘朝金

产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的

本课程深度聚焦现代企业制度中的公司治理与监事会实务，特别针对转型期国有企业的发展痛点。课程首先梳理公司治理的核心概念及四大主流模式，全面剖析我国国企的治理现状；进而深入探讨目前中国公司治理面临的“九大主要问题”及改革重点。在此基础上，课程重点讲解了监事会制度的建设与运行，厘清监事会与股东会、董事会及经理层之间的权责边界，助力企业完善内部监督机制，提升现代化治理水平。

本课程聚焦国有企业在复杂市场环境下的长远发展与资源能力提升。课程从中西方对战略的本质认知差异切入，系统讲解“战略金字塔模型”及保障体系的构建逻辑，深刻剖析战略规划对于企业提升资本市场价值的终极意义。通过解析典型的战略规划框架以及“两种战略，两种命运”的实战案例，帮助国企管理者厘清战略顶层设计思路，掌握资源配置与能力匹配的方法，从而在变革中制定科学的发展战略，实现国有资产的保值增值。

在当前经济转型升级与“资本为王”的时代背景下，企业如何借助资本的力量实现持续增长是本课程的核心议题。课程首先深度解析宏观经济形势与国资改革政策，帮助管理者精准把握未来的企业投资机会。同时，系统阐述企业投资的价值理论与“价值成长三维理论”，并结合担保公司业务衍生等真实案例，剖析资本运作的底层逻辑，助力企业制定科学的投融资战略，实现商业价值的最大化。

产业经营是做“加法”，并购重组是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。并购重组究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购重组有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的

本课程深度聚焦现代企业制度中的公司治理与监事会实务，特别针对转型期国有企业的发展痛点。课程首先梳理公司治理的核心概念及四大主流模式，全面剖析我国国企的治理现状；进而深入探讨目前中国公司治理面临的“九大主要问题”及改革重点。在此基础上，课程重点讲解了监事会制度的建设与运行，厘清监事会与股东会、董事会及经理层之间的权责边界，助力企业完善内部监督机制，提升现代化治理水平。

本课程聚焦国有企业在复杂市场环境下的长远发展与资源能力提升。课程从中西方对战略的本质认知差异切入，系统讲解“战略金字塔模型”及保障体系的构建逻辑，深刻剖析战略规划对于企业提升资本市场价值的终极意义。通过解析典型的战略规划框架以及“两种战略，两种命运”的实战案例，帮助国企管理者厘清战略顶层设计思路，掌握资源配置与能力匹配的方法，从而在变革中制定科学的发展战略，实现国有资产的保值增值。

在当前经济转型升级与“资本为王”的时代背景下，企业如何借助资本的力量实现持续增长是本课程的核心议题。课程首先深度解析宏观经济形势与国资改革政策，帮助管理者精准把握未来的企业投资机会。同时，系统阐述企业投资的价值理论与“价值成长三维理论”，并结合担保公司业务衍生等真实案例，剖析资本运作的底层逻辑，助力企业制定科学的投融资战略，实现商业价值的最大化。