潘朝金

中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司总裁  

某大型国企上市公司（港股）独立董事

 中国人民大学企业改制研究所特聘研究员

 中国企业联合会客座教授

 大连高级经理学院核心师资（特聘教授）

个人简介：

      潘朝金，研究生学历，现任中美嘉伦国际咨询（北京）公司总裁，某大型国企上市公司独立董事，中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大连高级经理学院核心师资（特聘教授），清华大学继续教育学院、北京大学经济学院、中国人民大学商学院、中科院研究生院等院校授课老师，多家国资委外聘专家。曾任大型国有企业集团财务总监、国内著名民营企业集团投资总监、北京大成律师事务所企业改制部主任、国企外部董事，在大型企业集团的高层管理岗位上有近20年的工作经验。

潘先生长期从事国有重组改革、公司治理、战略咨询、集团管控等工作。参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国电子、中国电子科技、中国煤炭地质总局、中国铁工、中国铁建、中国节能投资、中国铝业、中国通用技术、中交集团、中国保利、国机集团、中国化学工程、国家邮政公司和多家地方大型国企及其下属企业的改革与改制项目；主持南方电网、中铁工、中铁建、中国电子、中交集团、中国铝业、中粮集团、国机集团、中国通用技术、首钢集团、中国煤炭地质总局、河南水利投资集团、河南交通投资集团、四川商业投资集团、甘肃国投集团、深圳能源集团、南京新工集团、西藏国资集团、珠海会展集团等两百余家大型企业及（或）下属企业的战略咨询和管理提升项目；组织或参与了中粮集团、中国电子、四川商业投资、河南水投等多起并购、重组和整合工作；参与国务院国资委有关转型期国有企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、重组改革、集团管控、战略咨询等具有深入的研究和丰富的经验。

培训风格:

主要以下三大特点： 

1、深入浅出

潘老师授课往往从社会热点切入，结合企业运作实例，深入浅出，逻辑严谨，思路清晰，把复杂的国企改革与转型发展之道用最容易理解最容易引起共鸣的方式表达和阐述，使学员快速提升理论认识水平。

2、实战性强

潘先生结合多年知名企业高层管理实践，结合实际主持并操刀多家大、中型企业集团改革与发展咨询案例，在讲课穿插诸多国企改革、公司治理、资本运作、融资并购、战略咨询及转型发展等方面的案例点评和解析，使学员可以有效地用于实践。

3、现场互动

    潘先生管理经验丰富，培训现场控制力强，可以结合学员的需求，进行半天以上的现场互动讨论，学员现场提问，老师现场解疑答惑，培训现场气氛活跃，学员积极性高。

部分主讲课程：

一、《中国特色的法人治理结构的建设与完善》

1. 《国企改革视角下的现代企业制度的建设与完善》

2. 《国有企业法人治理结构与董事会运行实务》（可以问答形式展开）

3. 《董（监）事履职能力提升与实践案例》

4. 《董事会的保障体系建设与董秘、董办负责人的能力提升》

5. 《如何提高董事会的决策效率和决策质量》

6. 《大型国企完善公司治理打造治理标杆案例》

二、《三年行动方案实施背景下的国企改革》

7. 《国企改革三年行动以后如何行动》

8. 《国有资本投资运营公司的转型路径与案例分析》

9. 《经理层契约化任期制与职业经理人制度建设的重点难点问题分析》

10. 《国有企业中长期激励的方案设计与落地实施》

11. 《国有企业实现有效对标管理提升的路径与方法》/《国有企业通过对标管理实现高质量发展的路径与方法》

三、《“十四五”背景下的战略与管理》

12. 《如何编制高质量的发展战略规划》

13. 《国有企业的战略评估与战略优化》

14. 《企业投融资战略规划与投资风险管理》

15. 《新时期国有企业的战略转型与能力提升》

16. 《从传统集团管控向治理+管控的转变——管控体系的变化与管控实务的调整》

四、《国有企业的资本运作》

17. 《企业投融资与资本运作》

18. 《资本的博弈——并购与反并购》

19. 《财务视角下的兼并、重组、收购》

20. 《国企与国企、国企与民企在重组整合的方案设计、操作要点和成功要素》