一：课程导入
1.组建新公司
2.沙盘规则导入
1)商业模型解析
2)沙盘规则介绍，包括规则及操作流程等
3)明确组织战略及年度目标、人员竞聘上岗
二：第一年沙盘演练及成果点评
第一年沙盘演练
学员复盘思考&经营点评：经营结果分析、全局性与系统性思维
1.战略敏锐度：从战略到执行结果
1)战略：选择&共识
2)战略定位：战略意图及价值定位图
3)竞争战略：三种战略形态
4)如何实现战略意图：战略地图-四维指标、路径图
战略解码、战略目标分解、关键路径、资源及组织保障
业务/部门目标来源及向下分解方法
2.财务敏锐度：从经营策略到财务结果
重点是数字与财务思维（财务总监班：简化财务基础内容，强调财务与业务的关联应用）
1)财务：经营的数字表达。企业经营的本质是持续盈利
2)看懂财务报表：资产负责表、利润表、现金流量表
数字背后的意义、资产的来源及分配、收入形成、费用分析、盈利分析、现金为王
3)业务计划与预算管理：
业务计划的形成、预算的意义、统筹规划是什么
4)利润产生的关键因素：
如何提升经营利润？如何从运营中产生利润？如何利用资本产生利润？
三：第二年沙盘演练及成果点评
第二年沙盘演练
学员复盘思考&经营点评：经营结果分析、市场营销与经营策略
1.市场敏锐度：从市场到销售
1)市场分析：
客户画像-购买行为分析、需求洞察-需求分类及需求情境探寻、竞争对手分析-折线图
2)STP战略-4P营销策略
定价策略、市场策略、销售路径选择（线上、线下）
3)竞争策略
市场竞争策略定位方法、大众市场、单一市场策略、利基市场、差异化策略、成本优先策略
沙盘演练—市场营销STP战略4P策略制定
2.运营敏锐度：从运营到价值
1)什么是运营敏锐度？
降本增效、效率价值
2)精益管理：有哪些环节可以降本增效
3)运营效率：效率产生价值
效率优化相关因素分析：价值导向、效率导向、风险导向、整体与局部
四：第三年沙盘演练及成果点评
第三年沙盘经营
学员复盘思考&经营结果点评：整体思考组织效能，统筹分析“格局—布局—结局”
1.组织敏锐度分析
1)组织架构-岗位设计：从战略目标到组织架构、从组织架构到岗位设计
2)岗位效能评估-岗位绩效评估
2.团队领导力
1)权力领导力与非权力领导力-影响力打造
2)第一团队及团队协作
3)主动积极氛围打造：为什么可以赢得战斗？
五：主题研讨、课程总结、行动计划
1.主题研讨（视情况需要）
2.学员总结、分享，反思3项可应用行动计划
3.老师总体点评
4.获胜小组颁奖
