结构性思维—思考更清晰表达更准确

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步婷

企业经营管理与领导力沙盘培训专家、埃里克森教练学习认证

讲师简介

步老师拥有甲乙双方多年高层管理经验,20余年多行业(制造业、通讯、IT、金融、教育培训等行业)管理经历以及15年沙盘实战经验,深谙企业经营管理痛点及组织、人才发展需求。在沙盘实战课程中,引导学员借假修真,强调在战斗中学习战斗,在失败中汲取教训,在成功中总结智慧,为企业各级管理者带来丰富的启迪和收获,备受学员欢迎,具有良好的口碑和转介率。步老师针对各级管理者特点,从不同维度为管理者量身定制管理沙盘沙盘10+门,累计交付了近100个管理升级项目,累计培训场次超过400场,培训总人数10000+人。

结构性思维—思考更清晰表达更准确
863 次浏览 #思维训练
第一部分:构建结构性思维
结构为万物之本。大到宇宙星系,小到微尘粒子,无论任何事物,均有其结构。我们一直认同物质结构的重要性,但却不清楚思维结构的力量,而结构化的思维,恰恰是高成就者的主要特征之一。
1结构性思维的两个原则:利他性原则、讲理性原则
2什么样是好的表达,标准是什么?
1)结论先行
2)上下对应
3)分类清楚
4)排序逻辑
练习:结构性向上汇报(老板汇报)
如何做会议汇报——汇报PPT的结构性设计
3用结构性思维处理信息(听和读)
1)第一步:识别信息中的事实与个人观点或判断
2)第二步:找到事实与观点的对应关系
3)第三步:画出结构性关系图
4)第四步:概括主题句
练习:如何快速抓取关键/重要信息
如何言简意赅表达全部内容
第二部分:表达的深度——纵向逻辑结构及训练
想要表达好的前提是要想“对”、立意深刻!结构性思维的思考、表达中应用营销理论的理念以对方的需求为中心,从上到下全面系统展开表论述,从下到上概括出内容完整、有思想的观点。
1自上而下的思维结构——全面系统严谨论述
1)明晰表达的观点/结论
2)如何把大的观点/论点,拆解成一个个分论点(拆解的逻辑及MECE原则)
3)如何对观点做系统性论述?
练习:站在全局的角度分析问题,表达&论证观点
洞察对方需求,分拆主题逻辑
2自下而上的思维结构——概括总结式
1)繁杂的内容,到底在说什么?
2)如何表达不啰嗦?
练习:提炼核心观点,突出重点
对齐沟通内容/颗粒度
3沟通时的有效倾听:
1)倾听的障碍
2)3R倾听,get到对方的点,包括情绪和诉求
练习:双方如何在一个频道上做沟通
第三部分:表达的宽度——演绎与归纳逻辑结构
为了让对方听清、听懂、记住并接受我们的思想,结构性思维要求在论证观点时根据需求可采用横向的演绎或横向的归纳两种方式,并且可以在不同的需求情况下互相转换。
1演绎推理
2归纳推理
1)时间顺序
2)结构顺序
3)重要性顺序
练习:复杂信息和内容,用分类捋顺我们的思路
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