课程导入：
1.开场、目标和参与准则
2.团队热身：变化的世界
3.小组讨论：组织中的变化
4.沙盘简介：沙盘规则及角色
5.角色模拟：变革沟通会议
第一单元：
1.第一阶段沙盘模拟：
·变革启动阶段
·选择你的变革决策
·启动变革的领导行为
2.第一阶段点评：
·变化的不同阶段及阻力
·三级变革阻力解析、化解
·变革启动阶段的四个关键挑战及应对
·为什么没有紧迫感，如何树立紧迫感？
·建立有力的变革领导团队
·设计清晰的愿景战略
·有效沟通变革愿景
第二单元：
1.第二阶段沙盘模拟:
·变革实施阶段
·选择你的变革决策
·实施阶段的领导行为
2.第二阶段点评：
·成员分析、开展变革对话
·员工的心智及特质差别：
·如何帮助员工扫除变革中的障碍：改变心智，从创造成功体验开始
·六种领导风格及其变革情境适应
第三单元：
1.第三阶段沙盘模拟：
·变革巩固阶段
·选择你的变革决策
·巩固变革阶段的领导行为
2.第三阶段点评：
·带领团队、分享变革成果
·如何积累小的胜利：阶段性胜利如何衡量、如何庆祝、如何传播、如何影响
·如何促进变革深入：如何从阶段性成果到整体成功
·组织文化升级，将变革融入文化。文化是企业成功的软实力。
课程结束：
分享&反思、落地应用工具（微行动学习工作坊）
1.个人反思：从沙盘到企业，我们面临挑战是什么，如何带领团队走向变革
2.行动计划：未来的提升改变以及下一步的行动
