一、【项目介绍】
勠力同心™项目是一套目前最新最系统战略规划的实战落地咨询项目，吴宝峰老师凭借为多家上市公司完成战略商业模式制定的成功经验，以企业教练方式帮助企业董事长及其总经理高管团队学习运用战略分析方法，把握战略制定的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业完成战略转型的系统思考，打造学习型组织。
二、【项目价值】
项目价值——通过战略制定与战略落地教练赋能式培养，促进企业战略转型升级；
以战略赋能训练为基础
以教练技术辅导为促动
以打造学习型组织为目标
促进企业战略转型与升级
项目目标——通过教练式教学手段，打造优秀战略赋能团队
三、【师资简介】
吴宝峰
战略商业模式实战落地咨询专家、和君集团业务合伙人、商务部中国国际电子商务培训中心特聘专家、创新中国商业模式研究院副院长、北京大学首席营销官实战班特聘专家、黑马学院创业导师、天使投资人、社群运营构架师、中企私董会首席构架师、私董教练，专注传统企业战略商业模式转型，先后为多家上市公司做互联网转型战略咨询，并且投资多家互联网创业项目,为企业提供战略商业模式顶层设计、技术团队导入、运营人才导入、资本对接等综合互联网转型落地方案。
培训客户：清华大学、北京大学总裁班、上海交通大学EMBA总裁班、浙江大学总裁班、中欧联合大学总裁班、商务部中国电子商务中心、江西股权交易中心、创业黑马、重庆商务局、南宁商务局、山东商务局、等高校或政府机构授课。
咨询客户：万科集团、海尔集团、苏宁电器、北方汽车集团、传化物流集团、中国人寿保险集团、中国邮政集团公司、贵州茅台、建设银行商丘分行、南京银行北京分行、北京银行中关村支行、中国糖酒集团、宁波港集团、香港权智集团、大唐电信西安分公司、招商银行、蓝景丽家，宜家家居、万达商业体、中粮地产、福建日报、积高动漫集团、越王珠宝、菲丝堡投资集团、华邦股份、春光地产集团、露露股份、奇伟化妆品、华图教育等。
四、【课程大纲】
第一部分:透析战略
1. 什么是战略
2. 战略在企业经营中的作用
3．战略制定的逻辑与思路
4．战略制定的方法与工具
5. 战略规划的核心本质是什么
第二部分:战略规划与顶层设计
模块一：找到趋势-机会选择
1、产业总体趋势分析-国际产业标杆研究
2、企业创新趋势分析-国内企业标杆研究
3、企业内部自身能力研判
3.1企业发展历程分析
3.2现有事业结构分析
3.3经营管理指标分析
3.4团队构成及能力判断
实战演练：你公司战略机会选址评估
模块二：明确方向-战略定位
1．产业战略地图
2. 价值链地图
1．企业使命、愿景、价值观
2．事业领域
4．资本战略
5．组织战略
6．企业家战略
模块三：构建壁垒-商业模式
1．商业模式在战略中的位置
2．竞争壁垒构建
3．盈利模式构建
4．运营模式构建
5．管控模式构建
模块四：实施路径-战略执行力
1．战略规划目标设计
2．战略步骤-年度经营计划
3．战略条件
4．战略短板
5．战略措施
实战演练：年度经营计划编制
模块五：推进节凑
1．战略制定：高管团队+外脑专家
2．组织搭建；组织过度阶段设计
3．机制设计：变革机制设计
4． 人员招聘：关键人才猎聘
5. 统一思想：高管团队参与战略制定
6、 战略宣贯：高层-中层-基层宣贯设计
第三部分：实战案例解读：一家玩具企业的战略规划与顶层设计
战略制定（找到趋势、明确方向、构建壁垒、实现路径、推进节凑）
1. 外部调研报告
2. 内部调研报告
3. 战略商业模式规划顶层设计
4. 年度经营计划编写
第四部分：团队共创：你企业的战略规划与顶层设计
1．设计你企业的战略规划与顶层设计
2. 分解战略的执行方案和推进节奏
