【课程背景】
战略是组织首要的能力，是组织确保基业长青、可持续增长的基石，无论企业处在何种成长期，其实控人和高管必须首先掌握战略洞察到构建的一整套逻辑，才能更优地获得组织价值。尤其是在BANI时代，组织更需要具备对成长曲线、业务组合的快速识别、优化、转身的能力。本课程回归质朴，从商业的基本底层逻辑出发，为学员提供敏捷构建战略的方法论。
【课程收益】
1. 理解商业逻辑、顶层设计和战略的基本概念与本质
2. 建立对战略能力的内涵全面认知和构建战略的基本方法论，随堂输出对战略的清晰描述
3. 掌握经营与管理的本质和内涵，分析问题并给予解决问题的策略及行动线
4. 如何运用战略工具进行战略解码，随堂输出战略目标的展开策略、行动计划
【课程对象】
企业实控人、高层管理者
【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、BANI时代下对组织核心能力的提升要求
ü 基础管理的几对关系
ü 什么是顶层设计
ü 什么是战略，包括什么
ü 成长难突破的瓶颈：经营与管理的拉扯
ü 战略与组织能力之间的关系
ü 小游戏，导入战略解码工具
二、还原经营本质，打开成长空间
从数据视角看懂“成长”
（一）什么是经营的本质
Ø 课堂实战：输出价值曲线
（二）战略实现的逻辑
（三）解构业务模式
Ø 课堂实战：输出优化后的业务组合及策略
（四）分析盈利模式
Ø 课堂实战：尝试提出盈利模式的优化方案
（五）分析资本模式
Ø 案例讨论
Ø 课堂实战：尝试分析及提出资本模式的优化方案
（六）解构经营模式
Ø 产业链的位置及不同业态下的破局方法
Ø 商业的本质：看懂你的标杆企业
三、管理优化，提升组织运营效率
ü 从组织角度
- 组织模式的演化
- 组织与战略的关系
- 组织如何响应战略
ü 从机制角度
- 目标与责任
- 计划与预算
- 考评与驱动
ü 从文化角度
- 企业文化的生长与落地
- 管控机制
- 组织流程再造与优化
四、课堂实战：运用战略解码工具梳理战略目标的展开策略、绘制行动图、认养孩子（计划责任落实承诺）
五、课程总结
