季猛老师是一个可以讲“产品管理全过程”的讲师，既懂产品创新，也懂入市运营。致力于打通技术创新与市场需求之间的技术转化瓶颈，其自主研发的“PCI-PDA创孵技术”，在全国各大科技园区、创新创业园区、以及在中国移动、九阳小家电、中联中科、重庆时报、等各行业客户成功实施，并被全国多地高新科技园区聘为创新服务导师，服务领域涵盖了IT、互联网、电子设备、小家电、快消品、汽车、金融、旅游、房地产、家居等多种行业，有丰富的行业经验！
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如何通过大数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并 进行运营优化和管理？ • 如何通过大数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程转化率和效益？ • 如何制定产品绩效评估的标准和策略？ • 企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ • 产品的当前绩效，主要表现在哪些方面不够好？导致绩效不佳的原因是什么？ 如何系统化地整体打造和改进产品绩效？从市场运
1.企业经营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别产品经营的瓶颈和障碍？ 2.大数据分析什么？如何通过大数据开展产品创新、升级转型？ 3.大数据采集和分析的方法有哪些？如何进行市场调研？ 4.如何通过大数据识别并分析目标客户？发现企业商机？ 5.如何通过大数据分析，优化和改进产品创新，提升价值？ 6.如何通过大数据分析，指导营销运营工作？实现精准营销？
如何通过数据分析，来对产品的绩效分析，发现影响产品绩效的“罪魁祸首”，并进行运 营优化和管理？ • 如何通过数据分析了解客户的购买意愿和需求？提升营销过程的转化率和效益？ • 如何制定产品绩效评估的标准和策略？ • 企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ • 产品主要表现在哪些方面不够好？导致绩效不佳的原因是什么？ • 如何系统化地整体打造和改进产品绩效？从市场运营到产品创新，
如何选择最佳的市场切入点，快速推广和运营新产品？新产品的发布上市该做些什么？如何做？ 如何选择和分析目标市场？如何研究目标市场？ 如何制定产品线策略？企业整体产品组合中，哪些好卖？哪些不好卖？如何优化和调整？ 如何制定产品运营计划和战略规划？如何根据市场环境来调整运营计划？ 如何根据市场环境调整产品定价？ 如何对产品进行卖点包装？如何制定品牌策略？ 如何挖掘潜在目标客户
商业模式包括什么？如何设计商业画布？ 商业模式、盈利模式、运营模式有什么区别？有什么关系？ 如何根据企业实际情况，确定适合自己的商业模式？ 企业在不同阶段，如何对商业模式进行评估和选型？ 产品创新、营销跟商业模式之间有什么冲突和影响，如何协同？ 产品定价调整，跟商业模式之间有什么关系？如何联动？ 在不同的产品生命周期，商业模式会有什么变化？
什么是有价值的项目需求？如何将研发资源投放在有价值的项目上？ 如何有效对项目需求进行评审和管控？ 研发部门每天忙着“救火”，效率低，没什么市场效益！ 项目需求不断变更和延伸，项目失控？ 每个月的研发工作，都是一些小修小改，市场价值不高！ 对客户需求不了解，被客户需求带着走，变更多，改来改去最后客户还是不满意！ 项目缺乏明确的交付标准，不知道开发到什么程度客户才会满意！
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