互联网产品营销策划和运营管理

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季猛

企业产品创新领域专家、PCI-PDA创新孵化技术创始人、国家创新创业高新园区特聘导师

讲师简介

季猛老师是一个可以讲“产品管理全过程”的讲师,既懂产品创新,也懂入市运营。致力于打通技术创新与市场需求之间的技术转化瓶颈,其自主研发的“PCI-PDA创孵技术”,在全国各大科技园区、创新创业园区、以及在中国移动、九阳小家电、中联中科、重庆时报、等各行业客户成功实施,并被全国多地高新科技园区聘为创新服务导师,服务领域涵盖了IT、互联网、电子设备、小家电、快消品、汽车、金融、旅游、房地产、家居等多种行业,有丰富的行业经验!

互联网产品营销策划和运营管理
3475 次浏览 #市场营销

【课程背景】

如何通过大数据分析,来对产品的绩效分析,发现影响产品绩效的“罪魁祸首”,并
进行运营优化和管理?
如何通过大数据分析了解客户的购买意愿和需求?提升营销过程转化率和效益?
如何制定产品绩效评估的标准和策略?
企业整体产品组合中,哪些好卖?哪些不好卖?如何优化和调整?
 产品的当前绩效,主要表现在哪些方面不够好?导致绩效不佳的原因是什么?
如何系统化地整体打造和改进产品绩效?从市场运营到产品创新,如何进行改进?

 如何对产品进行市场细分和定位,挖掘潜在目标客户?刺激潜在需求?
 如何组织各种营销活动,对产品进行展示和包装,提升销售转化率?
 如何通过消费者研究,开展产品的改进和创新?提升产品吸引力?

【课程收益】

 讲解大数据分析运营的基本分析模型和与运营之间的关系。
 讲解大数据在产品绩效分析评估中的应用
 讲解大数据在对市场细分、市场洞悉方面的应用,以及对市场的管理
 讲解通过大数据进行客户消费行为的分析,用于优化客户引流、转化和留存
 讲解通过大数据进行用户体验和竞品分析,进行产品的创新化设计,打造爆款产品!
 讲解通过大数据进行企业运营成本和风险的分析,用于优化运营管理模式
 讲解产品战略计划设计和管理
讲解基于产品生命周期,对产品进行迭代、营销迭代、市场迭代和运营迭代的逻辑
方法。
【培训对象】CEO、企业中高层管理、产品总监/经理、数据分析师、研发总监/经理
、市场总监/经理、客户经理、品牌经理、市场运营骨干等;
【培训方式】集中授课+案例解析+小组实战
【建议课时】12课时

【课程大纲】

第一单元 大数据分析与互联网运营
1. 互联网运营的基本概念
什么是营销?什么是运营?什么是销售?之间有什么关系?
关系图:市场-产品-营销-运营和战略规划之间的关系
协同性运营管理
2. 大数据分析和互联网运营基本流程
互联网数据采集及监测
互联网经营分析建表:四大数据结构
产品KPI绩效指标和绩效评估
产品组合管理:引新汰旧
产品运营:改良、升级和转型
用户运营:拉新、转化、升级
内容运营
数据运营
组织运营
案例:腾讯云空间的绩效分析和运营
案例:网约车平台绩效分析和运营
3. 互联网营销策划案的撰写
◆ 市场营销策划案的基本文案结构
市场分析和评估
新产品规划和发布上市策略
消费行为分析和销售漏斗设计
营销组合设计
大数据监测和评估


第二单元 目标客户群细分和市场评估
1. 客户画像识别与目标市场细分
目标市场的细分方法
B端客户群的细分维度
C端客户群的细分维度
客户画像标签分类和聚合
客户规模和容量分析评估
客户购买动机评估
客户购买能力评估
客户消费理念和消费信心评估
客户使用能力评估
案例:在线视频平台的用户画像和分类
案例:网络云盘目标客户群细分
2. 用户消费行为分析评估
购买决策行为模型解析
客户接触行为分析
消费者感知行为分析
消费者认知行为分析
消费者决策行为分析
目标市场的可营销性评估
3. 产品竞争力分析
竞争领域的界定
竞争对手的界定
客户购买偏好分析
竞争准则的界定
竞品的评估分析和比对
4. 经营成本/风险指标分析
研发生产的成本和风险分析
营销推广的成本和风险分析
运营服务的成本和风险分析
5. 行业市场的宏观影响和预测
政治、经济、法规、科技、自然、人口、文化等宏观影响因素
波特竞争五力分析
市场的增长性和流动性
内部竞争业态变化
入市和退市的门槛变化
未来供应链的变化和影响
6. 细分市场策略和应对:
目标客户分类:关键客户、标杆客户、潜在客户、毒药客户等
无差异化全市场覆盖
有差异化全市场覆盖
拓展新的细分市场
市场专门化
产品专门化
利基市场
案例:云防火墙的目标市场细分和评估
案例:超级SIM卡目标市场细分评估


第三单元 新产品规划和发布上市策略
1. 产品线规划
平台生态圈:核心业务、延伸业务等
产品集群:产品线宽度、深度、广度和密度
新产品线延伸
现有产品调整
老产品转型
案例:云OA平台的产品线和产品组合
案例:酷狗音乐的产品线和产品组合
2. 竞品分析和产品定位
客户需求偏好分析
竞品识别和竞争力比对
产品定位设计
定位图
3. 资费和定价设计
价格敏感度测试
价格区间和价格基准设计
多渠道价格体系设计
价格组合设计
战略性调价:不同生命周期下的调价和促销
案例:网络云盘的定价和资费设计
案例:爱奇艺的会员权益设计和定位
4. 新产品发布上市策略和计划
新产品上市发布流程管理
新产品上市战略目标
新产品入市策略和战略领域
新产品入市孵化模式设计
市场迭代:市场渗透、聚焦、下沉等
产品迭代:改良、升级、拓展和转型等
产品生命周期管理和运营计划设计

第四单元 定价和资费设计
1. 产品定价的基本原理
定价权之争:谁在决定价格?
四力博弈下的定价权之争
基本定价维度和方法概要
2. 产品定价的基本流程
市场环境分析
定价四大导向和维度
客户需求偏好和价格敏感度测试
产品竞价调研
经营成本核算
价格区间和基准设计
产品组合定价和支付方式
价格体系设计:流通和渠道定价
价格弹性设计:战略性调价
基于竞争对手的价格变动
消费者对价格的变动的反应
基于生产和库存的价格变动
案例:网络云盘的定价和资费设计
案例:爱奇艺的会员权益设计和定位
3. 常见的定价方法
成本加成定价
目标利润定价
边际成本定价
盈亏平衡定价
市场撇脂定价
市场渗透定价
满意定价
促销定价

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