翟红亮

这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。 这也对企业的高层管理干部提出了巨大的挑战。

业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的 协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。0304165Business Strategy Management Business Strategy Management 任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑

随着 AI技术的突飞猛进，AI 的应用也从量变到了质变。AI+ 时代到来，AI 将渗透进入一切行业，并影响到所有行业和各类工作。 针对 B 端产品经理，AI+ 时代带来了崭新的机遇，AI为 B 端的产品和解决方案设计带来了崭新的创新广度和深度，带来了崭新的可能性。在 AI+时代，深刻的理解 AI 并学会与 AI 共舞，把 AI 有机的融入到产品和解决方案的开发中，是每个 B 端产品经理都必须要思考

中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。 《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关键要务的管

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题： 大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧； 缺乏对相关的结构化思维和配套的工具； 不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目

“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！” 追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略 视野以及围绕战略高效的协同协作。

这个世界已经进入了VUCA时代，变得越来越快，充满了不确定性。敏捷进化和持续创新变革管理已经成为企业应对竞争的核心能力。而创新往往发生在多领域的交叉点，建立更开放包容的文化、多元化的人才、跨界融合创新成为企业发展的关键举措。 这也对企业的高层管理干部提出了巨大的挑战。

业务的经营管理是一套精妙的系统，是由多个环节（愿景使命、目标、设计、解码、计划、执行、检视及持续改进）紧密衔接，同时又有多个不同的业务经营单元紧密的 协同联动，共同推进，持续进化。这是一个复杂的系统，需要建立有计划、有节奏的管理。0304165Business Strategy Management Business Strategy Management 任何事物的管理都有对应的管理模型和逻辑

随着 AI技术的突飞猛进，AI 的应用也从量变到了质变。AI+ 时代到来，AI 将渗透进入一切行业，并影响到所有行业和各类工作。 针对 B 端产品经理，AI+ 时代带来了崭新的机遇，AI为 B 端的产品和解决方案设计带来了崭新的创新广度和深度，带来了崭新的可能性。在 AI+时代，深刻的理解 AI 并学会与 AI 共舞，把 AI 有机的融入到产品和解决方案的开发中，是每个 B 端产品经理都必须要思考

中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。 《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关键要务的管

在这个 VUCA 时代，持续的进化、敏捷、创新已经成为每个企业的关键课题和技能。而项目管理，特别是跨部门的项目运作，已经是打通部门壁垒，提高组织的创新和敏捷性的关键手段。团队中几乎每一个骨干都是项目经理，都会去承担着某一个或者多个项目。但组织中的项目管理常见会存在如下问题： 大量的项目经理缺乏对项目管理基本的认知和技巧； 缺乏对相关的结构化思维和配套的工具； 不同的人使用不同的工具，缺乏同样的项目

“选择比努力更重要，战略关乎企业生死！” 追求事业的成功，首先是做对的事，然后是把事做好！ 如何建立更加系统的战略管理闭环，大幅提高公司的战略管理水平，提高各部门的战略 视野以及围绕战略高效的协同协作。