课程简介
本课程专为老板及企业中高管量身打造，旨在打破传统管理的盲区。课程将从阿米巴会计与管理数据这一核心入手，帮助管理者建立一套高效的阿米巴经营机制。通过系统学习，您将掌握如何将公司顶层目标精准地层层分解并传递给每一个组织及员工个体，真正实现“全员经营”与“经营下沉”。课程结合销售型、制造型、服务型等不同企业案例，深入讲解经营体划分、核算方案、目标分解及奖惩改善，助力企业提升整体业绩，打造一支人人都是经营者的强大团队。
标准课程大纲
一、 阿米巴概述
什么是阿米巴
阿米巴经营理念
阿米巴模式下的个人心智修炼
二、 阿米巴操作方案
经营体划分
1.1 阿米巴单元划分
1.2 阿米巴长委任与培训
【案例与讨论】：如何合理划分阿米巴组织？
阿米巴核算方案确定与经营计划管理
2.1 传统会计的六大误区
2.2 标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
【案例】：销售型、制造型、服务型三种不同企业的核算与定价方法
目标执行与跟进
3.1 目标分解与绩效考核
3.2 四项精进教育
奖惩与改善行动
4.1 经营体利润核算
4.2 个人核算
总结改善行动与经营分析会的召开与组织
