一、学员收益
新的经济环境、新的社会氛围、新的代际人资，带来管理新的挑战。诸多原来长期行之有效的管理方式，今天迅速失势，导致关键骨干的潜在动荡、核心团队的潜在懈怠成为企业成长的减速器。
新的激励方法应运而生，但是股权激励缘失效？组织优化如何过度？持续激励如何设计？新的问题又摆在管理者面前。
从“金字塔模式”到“倒金字塔模式”，从股权激励1.0到股权激励2.0，从成果激励到过程激励，从内部创业到外部创业……
《管理模式：企业组织优化与股权激励创新2.0》从激励制度选择、管理指标设计、内部组织优化、赋能平台打造等4个角度，系统科学的阐述了当下前沿的管理模式，助力企业家克服旧问题、掌握新方法，在巨变的时代里构建团队创业的激情和饱满的斗志，共创企业的成功崛起。
关键词：制度经济学、管理热点、管理模式、制度优化、组织变革、平台赋能、阿米巴、股权激励、创新管理
通过深入研讨，企业高管可以了解并掌握经营环境剧变下，管理优化升级的实战策略：
Ø 管理模式升级之制度选择——创新思维与管理优化
Ø 管理模式升级之指标设计——部门协同与过程管理
Ø 管理模式升级之组织优化——系统持续的裂变激励
Ø 管理模式升级之平台赋能——股权激励与公司赋能
二、适用范围
Ø 总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、管理模式升级之制度选择——创新思维与管理优化
1、创新思维与管理模式升级
1-1 科学管理中的三种创新思维
1-2 当下前沿管理模式实践探索
2、激励选择：管理优化中的逆向设计
2-1 如何用逆向思维全面分析员工的需求？
2-2 如何设计员工和公司共赢的制度选择？
二、管理模式升级之指标设计——部门协同与过程管理
1、部门协同：管理重点与激励设计
1-1 企业现阶段管理中战略核心问题的识别
1-2 如何设计跨部门协同的关键指标？
2、积分管理：激发热情的过程激励
2-1 员工需求与公司支持的系统梳理
2-2 如何设计基于过程的积分制管理？
三、管理模式升级之组织优化——系统持续的裂变激励
1、股权激励的价值与挑战
1-1 利：经典股权激励的规范模式
1-2 弊：股权激励的核心障碍与风险
2、裂变激励：核心骨干激励的升级创新
2-1 如何设计核心骨干参与的内部创业机制？
2-2 如何构建团队参与孵化裂变的创业生态？
四、管理模式升级之平台赋能——股权激励与公司赋能
1、公司赋能：管理创新中的组合优化
1-1 类阿米巴管理：如何设计团队组合的激励优化？
1-2 上升通道打造：如何设计大后台、小前台的持续升级？
2、股权激励2.0：股权对赌与股权裂变的创新应用
2-1 对赌设计：如何设计激发团队激情的共赢机制？
2-2 多级裂变：股权激励在商业模式创新中的应用
2-3 持续创新：如何设计可持续创新的激励机制
四、教学方式
管理模式创新之系统分析、实操案例教学、诊断工具应用、互动策划讨论、情景模拟
五、课程时间
1天（穿插讨论、集中研讨）
