在环境剧变与存量竞争的双重压力下，企业常面临战略方向模糊、执行脱节、增长乏力等痛点。传统的经验驱动模式已失效，唯有通过系统化的战略升级与商业模式重构，才能打破瓶颈，实现长效增长。
两天深度研习，帮助决策层掌握从顶层设计到落地执行的完整闭环：
重塑战略思维： 掌握非常态下的战略规划逻辑，解决关键战略型问题。
设计商业模式： 拆解商业模式四大要素，构建高壁垒的盈利路径。
打造核心产品： 夯实成长基石，确立具备市场竞争力的核心产品组合。
优化盈利系统： 跳出单一财务视角，重构企业持续造血的底层逻辑。
升级组织激励： 推动组织向“增长型”进化，激活团队内生动力。
董事长、CEO、总裁、总经理及企业核心高管团队。
二、适用范围
Ø 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、战略创新：战略迭代升级与商业模式设计
1、环境变化驱动战略迭代升级
1-1 经典战略理论的利与弊
1-2 变化环境下的有效战略创新系统
2、商业模式设计与战略型问题
2-1什么是战略落地中的战略型问题？
2-2什么是商业模式的4大关键要素？
2-3 如何利用商业模式创新实现战略优化？
二、战略基石：如何打造支持战略成长的核心产品？
1、客户洞察与价值塑造
1-1 显性需求挖掘：如何找到市场的核心痛点
1-2 客户价值冰山：如何塑造强大的产品价值？
2、对手洞察与差异化产品服务设计
2-1 基于市场定位的行业竞争分析
2-2 超越竞争战略的客户价值4维创造
2-3 战略草图：如何设计战略级核心产品？
三、战略核心：如何规划企业强大的盈利系统？
1、企业战略型盈利组合设计与重组
1-1 如何规划最佳频率组合的业务系统？
1-2 导流、盈利、蓄客的最佳盈利组合设计
2、如何设计强大的盈利系统升级？
2-1 基础产品模式：盈利点转移
2-2 混业创新模式：盈利点创新
2-3 盈利点多元化：盈利系统设计与重组
四、战略落地：如何设计支持战略落地的组织优化？
1、如何巧用期权设计助推战略落地？
1-1 产业链整合：如何利用期权激励上下游？
1-2 团队裂变：如何利用股权和对赌激励团队？
2、战略执行：组织优化与激励制度设计
2-1 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
2-2 你凭什么吸引我——战略执行落地的制度逆向选择
五、战略实施：如何利用工具助推战略价值转换？
1、试水：战略规划与实施的核心工具
1-1 企业战略与职能战略分配
1-2 核心产品与核心盈利规划
1-3 战略地图：如何划分战略落地的三大阶段？
2、从战略到文化：构建持续升级的战略协同
2-1战略的未来：使命与愿景具象化
2-2战略与文化：锁定目标的战略价值观
2-3 在逆袭中成长：企业战略如何持续升级？
四、教学方式
新战略方法解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
六、课程主旨
疫情冲击、中美贸易争端、移动互联颠覆…变化就是唯一的不变。社会环境剧变之下，原有的战略规划还能持续吗？大信息化时代，原有工业化时代的战略设计方法还有效吗？
产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，让企业深陷微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的战略设计缔造着成功的企业。
金超老师《战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决》深度研究当前剧变时代背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统，全面分析了移动互联下企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、企业战略级产品的系统打造、盈利系统的设计与重组、支持战略落地的组织设计，从方法论和工具的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律，和战略型问题解决的方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
战略逆袭，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！
