一、学员收益
在数字化国策之下，数字化转型正在系统、深入渗透进我们企业的方方面面，五年以后的行业会是什么样子？三年以后我的企业会是什么样子？今天的企业必须以终为始，做好应对计划并实施行动。
伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”正在深入到“物联网+”，企业经营的环境不断嬗变，很多之前的经验、传统的商业模式越来越难以解决我们当下面临的问题，企业持续盈利越来越有挑战性，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。
挑战之中蕴藏机会。在国家级数字化转型下，企业积极的企业数字化战略地图规划，能有效优化企业战略升级、不断驱动商业模式创新，更能帮助我们在环境巨变时代把握机会、解决问题，化危机为商机、成就新的崛起！
关键词：数字化转型、数字化战略地图、互联网+、科技创新、新媒体传播、产品服务数字化、盈利模式、组织激励、转型升级、商业模式创新
通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握：
Ø 企业数字化转型的战略设计——如何绘制企业数字化战略地图
Ø 数字化商业模式创新之关键——如何优化商业模式的业务系统
Ø 数字化商业模式创新之价值——如何细化产品服务的颗粒创新
Ø 数字化商业模式创新之落地——如何规划战略落地的管理激励
二、适用范围
Ø 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者
Ø 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
三、课程大纲
一、数字化转型的战略设计：如何绘制企业数字化战略地图
1、数字化转型的国家战略与企业战略升级
1-1 国家战略：产业升级下的必经阶段
1-2 企业战略：数字化时代的挑战和机会
2、 数字化战略：如何规划企业的数字化升级路线？
2-1 互联网+与物联网+ ：数字化转型从哪里开始？
2-2 数字化地图：如何规划技术应用与商业模式的创新协同？
二、数字化商业模式创新关键：如何优化商业模式的业务系统
1、数字化时代商业模式创新的核心关键
1-1 企业商业模式创新的4个核心要素
1-2 模式设计：如何设计商业模式业务系统图？
2、“数字化＋”与商业模式创新
2-1数字化时代传统企业如何捕捉升级机会
2-2 盈利优化：如何利用需求链分析提升企业盈利？
2-3 参与裂变：如何探索社会协同参与的模式创新？
三、数字化商业模式创新价值：如何细化产品服务的颗粒创新
1、“数字化＋”与核心业务创新设计
1-1 专：客户聚焦与精准市场发掘
1-2 精：如何通过四步动作框架打造“尖叫”产品？
2、 颗粒创新：超越对手的差异化客户价值创造
2-1 价值洞察：如何设计客户价值的关键点分解？
2-2 价值超越：如何利用战略草图进行产品服务创新？
四、数字化商业模式创新落地：如何规划战略落地的管理激励
1、 生态孵化：如何规划支持战略实现的组织变革
1-1 类阿米巴：基于市场导向的企业组织设计
1-2 团队裂变：如何利用权益对赌来激励团队？
2、 数字化转型落地与风险规避
2-1 组织诊断：面对未来的企业自我诊断洞察
2-2 路径规划：商业模式落地与数字化技术应用的协同规划
3、新商业环境下的挑战与“机会的红利”
四、教学方式
前沿案例教学、商业模式系统构、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出
五、课程时间
一到两天（穿插讨论、集中研讨）
六、课程主旨
我们正在进入数字化的深度应用阶段，商业的逻辑也随之进化升级。
自从移动互联从消费互联进入产业互联，中国经济进入第四阶段的前半页，“数字化转型、互联网+、大数据、传统企业转型、科技创新、新媒体传播、产品升级、阿米巴裂变、产业互联网”综合交织的复杂背景下，数字化转型战略下商业模式升级已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
一方面，数字技术驱动商业革命，科技创新缔造了新的发展机会，而传统企业在数字化面前难以找到有效入口；一方面，业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是商业模式同质化且落后于变化的数字化环境。商业模式落后让企业在数字化的新商业环境里一筹莫展。优秀的商业模式规划决定着企业快速增长，前沿的商业模式缔造着数字化时代成功的企业。
《数字化转型：战略与商业模式创新升级》深度研究当前数字化国策背景下的社会特征，使用大量一线鲜活的实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化分析，阐述了企业数字化战略规划的要素和步骤、新商业模式的业务系统优化和产品服务优化、技术变革时代管理激励与数字化科技创新应用，从方法论和工具的角度深入浅出、系统性阐述数字化战略和商业模式创新的地图，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
全新商业模式，一念之间、改变未来；登上舞台，站到中央！风正起，别犹豫，该你登场了！
