助推新增长：股权机制创新
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#投融资
课程简介：
《股权机制设计与合伙人激励实战》课程简介
在企业发展的关键节点，股权激励往往是创始人最纠结的命题：给少了没效果，给多了怕失控；给了人留不住，收回时反成仇。本课程专为创始人、董事长、总经理及核心高管团队设计，旨在破解“分股”背后的顶层逻辑，帮助企业家从“专家思维”转向“企业家逻辑”，构建一套既能激励人心又能掌控全局的股权生态系统。
课程摒弃枯燥的法条宣讲，采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的沉浸式教学模式。我们将深入探讨股权机制的“双刃剑”效应，厘清股权究竟该对谁开放——是投资人、核心高管还是资源型合伙人？同时，重点剖析股权设计中的决策陷阱与退出机制，解决“进门容易出门难”的顽疾。通过2-3天的深度研习，学员将掌握科学的合伙人激励方法与动态调整策略，让股权真正成为推动企业持续增长的引擎，而非埋下隐患的地雷。
课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人、职业高管
课程价值：1、帮助学员识别自己的企业是否需要股权激励；
2、提供合理的股权设计方法。尤其是合伙人激励方法与退出方 法，将会对企业产生重要价值。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
教学时长：2-3天
课程提纲：
一、如何认知股权机制
1、是双刃剑吗？
2、一个复杂的长效机制？
3、是企业家逻辑还是专家逻辑？
4、退出方法有何用？
二、股权机制对谁开放
1、对投资人？
2、对深层次财富需求者？
3、对合伙人？
4、对董事会决策有影响的人？
三、认知股权机制陷阱
1、股权决策陷阱
2、股权福利陷阱
3、上市后遗症及其分析
四、股权机制设计方法
1、公开与私下设计哪个好？
2、如何用好股东标准设计“四步法”？
3、股东推荐制度与程序该如何设计？
4、股东机制实施时机该如何选择？
5、股权价格该如何确定？
6、赠与还是购买？如何操作？
7、如何设计股权合伙机制？
五、股权退出方法
1、退出的六个前提如何分析？
2、六个退出方法该如何操作？
六、家族股权安排
1、一代创始人的控股权要保持多久？
2、二代何时有股权更合适？如何获得？
3、家族成员拥有股权如何影响公司治理？
4、家族控股要保持多久？
