中国企业家联合会管理咨询委会执行委员（2008起），北师大经济与工商管理学院专业学位硕士教育中心校外导师（2009起），北理工管理与经济学院MBA校外导师（2018起） ，华南理工企业家学院课程教授（2017起）。 10年国企中高管经历（其中担任董事总经理3年），23年管理咨询从业经历（9年央企和省级国资企业研究和咨询，14年民营（家族）企业研究和咨询），主持和参与企业管理咨询课题130多个，主张和践行“共创咨询”模式，推动专家与企业共成长。
观点鲜明，深入浅出，经验丰富，专业力强。多元教学（讲座+沙龙+微咨询+私董会），与学员高频互动，气氛活跃并深度启发学员思考和形成思路。
课程采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的实战教学模式，不讲空洞理论，只讲落地方法。我们将带领学员深入剖析新增长环境对人才需求的本质影响，厘清人才战略规划的准备工作；通过“目标定位-需求认知-价值定义-框架实施”的四步法，手把手教您设计一套系统、实用、有效、简单易行的人才赋能机制。特别引入“老板角色定位”与“跨部门协同”机制，让人才规划从HR部门走到业务一线，真正打造适应变化、赋能团队的人才生态，为
课程将从“洞察力”切入，教您如何培养商业与管理的双重洞察，看清本质；继而深入“决策力”，探讨数据、趋势、梦想与勇气在决策中的微妙平衡；最后落脚于“规则力”，解析创建、迭代与改善规则的底层逻辑。通过1-2天的深度研习，您将不仅掌握五种领导力的核心价值，更能学会如何将这些能力复制给团队关键人才，让领导力成为推动企业持续增长的引擎。
课程采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的实战教学模式，不讲空洞口号，只讲落地方法。我们将带领学员深入剖析原有文化对新增长的抑制作用，厘清文化重塑的启动时机；通过“组建小组-环境评估-核心确认-体系建立-传播践行”的五步法，手把手教您设计一套核心价值观明确且简约的文化体系。特别引入“首席故事官”机制，让文化从墙上走到心里，真正打造适应变化、赋能团队的强势文化，为企业的持续增长提供坚实的精神底座。
课程摒弃枯燥的法条宣讲，采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的沉浸式教学模式。我们将深入探讨股权机制的“双刃剑”效应，厘清股权究竟该对谁开放——是投资人、核心高管还是资源型合伙人？同时，重点剖析股权设计中的决策陷阱与退出机制，解决“进门容易出门难”的顽疾。通过2-3天的深度研习，学员将掌握科学的合伙人激励方法与动态调整策略，让股权真正成为推动企业持续增长的引擎，而非埋下隐患的地雷。
课程从“变革管理认知”切入，澄清常见误区，引导学员建立对变革风险、程序控制与领导者角色的正确认知；继而通过“创造真实紧迫感”与“组建强有力变革小组”两大核心方法，教授如何在环境变化中识别危机与机会、如何有效沟通负面信息、如何筛选并凝聚变革核心力量。课程内容紧贴民企实际，强调“做中学”，通过真实案例拆解与现场微咨询，让学员带着问题来、带着方案走，真正实现从“知道”到“做到”的跨越。
课程将带领学员跳出传统的财务视角，从长期主义和利益相关者的高度重新审视企业战略；深入剖析董事会与经营层的有效互动机制，破解“一管就死、一放就乱”的治理难题；并结合实战案例，详解股权激励的设计陷阱与防范策略，以及适应新业务的内部控制体系搭建。通过系统学习，帮助企业家构建一套既能激发活力又能护航安全的现代化治理体系，打造健康、韧性的高绩效组织。
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