助推新增长：人才机制与方法创新
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#人才管理
课程简介：
在企业从“规模扩张”转向“高质量新增长”的当下，许多创始人和高管发现：旧的人才模式成了新战略的绊脚石。团队能力跟不上、关键岗位缺人、人才流失严重……这些往往不是招聘问题，而是人才规划出了问题。本课程专为创始人、董事长、总经理及家族经理人设计，旨在解决“人才与战略脱节”、“赋能机制虚化”的核心痛点。
课程采用“讲座+案例+微咨询+私董会”的实战教学模式，不讲空洞理论，只讲落地方法。我们将带领学员深入剖析新增长环境对人才需求的本质影响，厘清人才战略规划的准备工作；通过“目标定位-需求认知-价值定义-框架实施”的四步法，手把手教您设计一套系统、实用、有效、简单易行的人才赋能机制。特别引入“老板角色定位”与“跨部门协同”机制，让人才规划从HR部门走到业务一线，真正打造适应变化、赋能团队的人才生态，为企业的持续增长提供坚实的人力底座。
课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人
课程价值：1、明确新增长环境对人才需求的本质影响；
2、赋能机制与方法系统、实用、有效、简单易行。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
教学时长：2-3天
课程提纲：
一、新环境与新增长
1、新增长目标与战略定位如何确定？
2、如何认知新增长对人才需求？
3、如何定义人才对组织的价值？
4、如何认知人才自我价值实现？
5、组织进化与职业幸福是一回事？
二、人才规划设计准备
1、如何认知新增长战略对人才规划的影响？
2、人才战略规划准备工作有哪些？
3、哪些部门该参与人才规划设计？
4、老板在人才规划中该扮演的角色？
三、人才规划框架与实施
1、规划应包括哪些内容？
2、规划如何确定和实施？
四、人才赋能机制
1、如何将KPI与OKR结合？
2、关键人才培养机制该如何设计？
3、授权机制如何设计？
4、合伙机制与平台如何设计？
5、企业文化赋能机制如何实施？
五、人才赋能方法
1、如何采用“述职报告法”赋能？
2、如何采用“工作价值清单法”赋能？
3、如何通过“案例复盘法”赋能？
4、如何通过“私董会方法”赋能？
