助推新增长：五种领导力打造
3931 次浏览
#领导力
课程简介：
在企业发展的关键节点，创始人和核心高管的领导力水平，往往决定了组织的天花板。然而，许多领导者陷入了“忙而无效”的困境：看不清趋势、做不对决策、定不下规矩。本课程专为创始人、董事长、总经理及家族经理人设计，旨在通过“讲座+案例+微咨询+私董会”的沉浸式教学，帮助学员系统认知并训练五种核心领导力，打造一支具有强领导力的核心团队。
课程将从“洞察力”切入，教您如何培养商业与管理的双重洞察，看清本质；继而深入“决策力”，探讨数据、趋势、梦想与勇气在决策中的微妙平衡；最后落脚于“规则力”，解析创建、迭代与改善规则的底层逻辑。通过1-2天的深度研习，您将不仅掌握五种领导力的核心价值，更能学会如何将这些能力复制给团队关键人才，让领导力成为推动企业持续增长的引擎。
课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人
课程价值：1、认知这五种领导力的价值；
2、知道如何训练自己和团队关键人才具有强领导力。
教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会
教学时长：1-2天
课程提纲：
一、洞察力
1、如何培养商业洞察力？
2、如何培养管理洞察力？
二、决策力
1、洞察力对决策的影响？
2、决策需要怎样的数据？
3、如何认知趋势对决策的影响？
4、梦想对于决策会有怎样的影响？
5、勇气在决策中扮演何种角色？
三、规则力
1、创建规则是一个什么样的过程？
2、规则为何需要改善或是迭代？
3、该用哪些方法去改善规则？
四、变革力
1、如何看待变革？
2、如何快速识别变革目标？
3、如何有效组织推进变革？
4、变革中最需要关注的风险是什么？
5、变革需要怎样收官？
五、担当力
1、决策失误时该如何对待？
2、团队失误时该如何对待？
3、团队需求时该如何对待？
4、向上管理是一种高级能力？
