双栖视角下的企业经营：咨询思维与老板思维的融合
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#经营管理
【课程背景】
为什么很多咨询公司出的方案落地不了？因为不懂经营。为什么很多老板的管理动作变形？因为缺乏系统思维。陈勇老师既是管理咨询创始人，又是医疗器械公司董事长，拥有独特的“双栖视角”。本课程将跳出传统管理课的理论框架，从生意的本质出发，教管理者如何用咨询的逻辑解决经营难题。
为什么很多咨询公司出的方案落地不了？因为不懂经营。为什么很多老板的管理动作变形？因为缺乏系统思维。陈勇老师既是管理咨询创始人，又是医疗器械公司董事长，拥有独特的“双栖视角”。本课程将跳出传统管理课的理论框架，从生意的本质出发，教管理者如何用咨询的逻辑解决经营难题。
【课程收益】
思维升级： 培养结构化思维，像咨询师一样分析问题，像老板一样决策。
问题解决： 掌握“界定问题-分析原因-提出方案-落地执行”的闭环方法论。
知识萃取： 学习如何在企业内部进行经验沉淀，打造学习型组织。
自我进化： 企业家与管理者的自我修炼与领导力提升。
【课程大纲】
第一单元：经营本质与管理逻辑
第一单元：经营本质与管理逻辑
利润从哪里来？——重新审视企业的价值链。
管理是为了什么？——管理是手段，经营才是目的。
咨询顾问的思维方式：MECE原则与假设驱动法在经营中的应用。
第二单元：企业内部的问题解决工作坊
现状盘点：如何利用数据发现企业的“出血点”。
根因分析：5Why分析法与鱼骨图的实战演练。
方案共创：如何组织一场高效的头脑风暴会议。
第三单元：打造自驱型组织文化
文化不是口号：如何将价值观植入业务流程。
知识管理：如何避免“人走茶凉”与经验断层。
职业导师制：企业内部导师体系的搭建与运营（结合交大职业导师经验）。
