课程简介：
课程大纲：
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员
《集团资本运作》大纲
1.资本运作的发展
1)作为集团公司的功能定位，应是产业经营和资本运作的兼营主体。
2)资本运作的内涵
3)资本运作与资产重组
4)资本运作是以利润最大化为目标的，这是对资产保值和增值的需要。
5)资本运作的目的之一：实现企业的经营战略
6)资本运作的目的之二：取得多种经营的效果
7)资本运作的目的之三：提高公司的发展速度
8)资本运作的目的之四：财务与税金的考虑
9)资本运作的目的之五：寻求企业的差异化
10)资本运作的条件和环境
2.集团公司资本运作的主要模式之一内涵式资本运作
1)内涵式资本运作的主要功能
2)内涵式资本运作促进集团内部优势产业链的构建
3)内涵式资本运作有力提高母公司资源整合能力与控制力
4)内涵式资本运作方式
集团内部业务重组；
集团内部借贷；
集团内部资本配置、资金有偿调剂等服务往来；
集团内资产、股权计价流动；
集团内部担保；
集团内部委托存贷款与投资；
集团内部票据贴现融资；
集团内部资产租赁；
代垫款项；
以内部转移价格进行集团内部的产品交易与有偿服务。
5)内涵式资本运作中集团总部应提升四种能力
3.外延式资本运作
1)外延式资本运作的主要功能
2)外延式资本运作促进公司走向国际
3)外延式资本运作促进产业结构、构建产业链和价值链的战略谋划
4)外延式资本运营手段主要有：并购、战略联盟等。
5)收购兼并活动的形式主要有直接吸收式购并、控股型收购、实际控制型收购等，具体股权结构设计和操作手法
6)实现外延式资本运作的十个手法（1）承担债务（2）收购式（3）股权协议转让控股（4）公众流通股转让（5）投资控股收购6）吸收股份并购 （7）资产置换（8）以债权换股权（9）合资控股（10）杠杆收购
7)联盟中的资本运作
4.产融结合的探索
1)企业集团金融业务三条路
2)中国企业产融结合三个特点
3)产融结合四大消极因素
4)产融结合七步法
