集团人力资源管控

课程简介：

本课程聚焦流程管理的核心价值与实战应用，帮助学员建立系统化流程思维。课程深入解析流程的本质、组成要素及管理重点，强调流程不仅是活动流，更是目标、职责、人员、资源与信息沟通的整合体。通过“端到端”实战案例，讲解如何界定并优化跨部门业务流程，推动企业从职能导向转向流程导向。课程还探讨以战略和客户为中心的流程管理模式，使流程成为企业高效运营的核心平台，助力提升整体运营效率与战略执行力。

课程大纲

本课程为参与集团企业管理的高级管理人员而设计，帮助学员从集团运营的整体高度来审视集团人力资源管控。以下相关人士可参加本课程学习：
 董事长、董事、监事
 总裁、副总裁、总经理、副总经理、人力资源总监
 人力资源、财务、审计等职能部门负责人
 其他相关高级管理人员
《集团人力资源管控》课程大纲：
1. 母子公司管控体系
1) 集团的优势与软肋
2) 母子公司管控＝集团管控＋分部管控＋联盟与供应链管控
3) 母子公司管控体系
4) 母子公司管控模式
5) 母子公司管控的实施要点
2. 母子公司人力管控六大难题与挑战
1) 企业战略与人力资源战略之间－如何处理人力资源战略悖论
2) 人力资源规划与集团的发展－如何使规划跟上发展
3) 结构决定功能－怎么管理母子公司组织发展
4) 抓住核心要素－如何管理核心人力资源
5) 监控与服务－如何管理派驻人员
6) 管控的力度与效度－如何管理子公司业绩
3. 母子公司人力管控实施
1) 母子型人力资源管理体系的搭建，界面划分
2) 母子型人力资源规划
3) 组织发展管理
4) 核心人力资源管理
5) 打造基于多层次管控的继任管理，人才繁衍，
6) 子公司高层绩效管理
7) 企业文化对母子管控一体化的支撑
4. 母子公司人力管控案例分析
1) 复星的人力资源管理体系
2) GE的核心人力资源管理
5. 问题解答与研讨