课程简介：
本课程聚焦集团战略管理的核心逻辑与规划实务，旨在帮助管理者厘清集团战略与单体公司战略的本质差异。课程深入解析“分析型”与“构建型”战略思维，强调集团管控体系对战略落地的保障作用。在战略规划环节，课程提供了一套从洞察领导意图、研判宏观大势到产业板块研究的系统化方法论，并重点讲授“四层级战略构建”模型——涵盖基本战略、发展战略及经营战略的体系化梳理。通过本课程，学员将掌握制定科学、前瞻的集团顶层设计方案的能力，确保企业从现有产业组合平稳迈向未来布局。
课程大纲：
1.集团战略与单体公司战略
1)战略境界越高,越能解决根本问题
2)科学发展观应该是战略和管控的综合
3)分析型战略与构建型战略
4)集团战略与单体公司战略的差异
5)集团战略决定子公司战略
6)集团战略管理的层级的工作远高于通常的战略管理
7)集团战略实施的保障是集团管控体系
2.集团公司战略的规划
1)理解企业领导层原始意图
2)把握和研究宏观大势
3)对所有涉及的产业板块进行研究,把握关键要素,尤其需研究其他类似集团公司的发展模式(本质上类似)
4)对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨
5)由此进行战略思考汇总-产生若干集团战略方案,并进行选择
6)对战略方案进行逻辑化,体系化梳理(四层级战略)
7)四层级战略构建——
基本战略(目标体系,经营哲学如发展模式,原则)；
发展战略(如何从现有产业组合发展到未来产业组合)；
经营战略(各产业板块进一步定位和构筑战略,子公司产品与服务整合
职能战略(涉及集团总部怎样建设以及如何形成核心能力和子公司各管理,业务,辅助职能的建设)；
8)战略支撑体系设计(如通常的重构集团组织方式,业务流程和人力资源管理等)
9)战略实施与发展,优化
3.集团战略方案的七个核心要素
1)发展模式设计
2)集团战略路径选择
3)集团战略态势组合
4)横向战略(宏观调控,总体商业模式价值创造,控制力建设)
5)资本运作
6)产业组合
7)业务单元分类
4.战略管理体系
1)战略规划体系
2)经营计划体系
3)预算与控制体系
4)战略绩效管理体系
5)战略流程与组织管理体系
6)基于预测与假设的战略变革体系
7)战略焦点管理
8)战略控制力管理
