白万纲

    华彩咨询公司执行董事、总裁；

    中国首席国资国企改革、集团战略与集团管控专家； 

    国务院国资委、多个省市国资委国资国企改革、集团战 略与集团管控顾问：国务院国资委、北京、天津、上海、 陕西、四川、江苏、浙江、河北、重庆、深圳、云南、 内蒙古、吉林、厦门等 30 余省市国资委管控顾问； 

    多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中 石油集团、宝武集团、中交集团、中航工业集团、中国中铁、中铁建集团、国家开 发投资公司、国机集团、西电集团、中节能集团、南航集团、中国广核集团、中电 投集团、中煤科工集团、中国邮政集团、中国电力投资集团、中国中铁等； 

    多家政府院校客座教授：中央党校国资委分校、国家行政学院、大连高级经理学院、 国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京经济管理干部学院、上海浦东干部学院、 上海经济管理干部学院等； 

    多家重点院校客座教授：清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客 座教授； 

    亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大 500 强企业研究中心研究员； 

    他带领团队研发集团发展和管理理论： 集中于集团战略、管控和风险内控体系研 究，全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、 “集团内控体系”“国际化战略”、“国际化管控”、“四层级战略”、“组织智 商”、“管理型企业文化” 、“品牌战略”、“品牌管控”、“人力资源管控”、 “财务管控”等管理体系，并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略，基于内 控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系； 

    他带领团队研发集团管控能力评价体系：推出中国集团管控百强排行榜； 

    带领公司为四十余个省市国资委提供了咨询、课题及国资讲堂服务： 国务院国资 委、北京市国资委、天津市国资委、山东省国资委 、浙江省国资委 、重庆市国资  第 2 页 委、陕西省国资委、山西省国资委、贵州省国资委、内蒙古国资委、湖南省国资委、 四川省国资委、河南省国资委、云南省国资委、吉林省国资委、辽宁省国资委、广 西省国资委、湖北省国资委、厦门市国资委、南京市国资委、苏州市国资委、无锡 国资委、北京西城区国资委、上海浦东新区国资委等； 

    带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团管控、集团战略，集团风 险管理与内控等咨询服务：中石油集团、中交集团、中粮集团、中移动集团、招商 局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、中化集团、中国航空集团、中国节能环 保、中国医药集团、南航集团、东风汽车集团、宝武集团、中集集团、山东鲁能、 天津能源、北京城建、上海浦发集团、上海奉贤建发、上海保集集团、天津天保控 股、湖北交投、武汉城投、陕西延长石油、陕西文投、西安高科集团、西部机场集 团、西咸发展集团、云南省投、云南能投、云天化、吉林省投、本钢集团、东北特 钢、广西宏桂、广西地产、广西五菱集团、江苏汇鸿国际、苏州高新集团、洛阳城 投、浙江能源、浙江物产、浙江交投等；

    个人专著 70 余部：《十四五规划宝典》《超级集团战略》《互联网化战略》《十 三五规划宝典——企业战略新格局》《战略性绩效管控实操全解》等战略实操全 解系列 5 本；《超级集团管控》《百亿集团管控实操全解》《超级产融结合》《王 道与霸术》《缔造虎狼之师的奥秘——子集团强才是真的强》《引爆集团的小宇 宙——人力资源管控》缔造超级企业系列 6 本；《母子公司管控 109 问》《大象 善舞》《国家战略与国家管控》《集团大纵深战略》《集团管控大趋势》《大国的 崛起》《品牌管控》《总裁制造——企业经营哲学》《锻造高智商企业》《集团 管控 110》《基于管控的集团内部控制》《中国外贸企业战略转型》《世界财团 管控案例》《十二五战略规划宝典》等由机械工业出版社和中国发展出版社出版；  系列管理音像教材： 《利润飙升：进入利润王国的 6 步法》、《集团管控十大问 题》、《集团管控系列》、《卓越集团管控系列之集团管控》、《卓越集团管控系 列之战略管控》、《卓越集团管控系列之人力资源管控》、《卓越集团管控系列之 财务管控》、《卓越集团管控系列之供应链管控》共 10 余部。