第一单元、选人——只选对的，不选贵的
一、选人的关键点——天赋
1、过去的人才观彻底错了——比千里马更重要的是伯乐
2、人才都是天生的——选择比培养更重要
3、人选不对， 一切白费——所有管理措施有效的前提是选对人
二、 三种人才的天赋识别：
1、专业人才——十里挑一
2、管理人才——百里挑一
3、领袖之才——万里挑一
方法： 天赋识别三维扫描：兴趣、意识、行为
三、所有悲剧的根源——试图改变别人
1、慧眼识人——如何识别东郭先生
2、人是无法改变的——江山易改本性难移
四、 十八般兵器——人才识别的各种工具方法使用解析：
《性格测试》、《职业测试》、《团队角色测试》、《优势测试》、《人类图》 … … 关于生肖、八字、面相、星座、塔罗 ……
第二单元、用人——从格式化到优势化
一、长板理论——优势发挥到极致
1、领导的责任——人岗结合不要教条主义
2、基于优势设计工作——条条大路通罗马
3、做爱做的事——根本停不下来
方法： 优势三维识别法；
二、 你敲门，门为你开——结果是要求出来的
工具： 《工作要求四要素》、《工作提升四层次》、《考核四维度》
三、 缺点不可改变，但是可以管理
方法： 缺点管理三步曲、《绩效谈话表》
第三单元、育人——用人才生产线批量化复制人才
一、如何让培训有效？ ——在战争中学习战争
1、过去为什么培训没有效果？ ——讲课根本就是无效的
方法： 通关、沙盘演练、《业务手册》
二、 培训体系三层次：
1、基层练技能；
2、中层练管理；
3、高层练思想；
工具： 《知识地图》、《冠军宝典》、价值观训练
三、 梯队建设——人人都能上天堂
1、阶段性用人——接班人计划
2、新陈代谢——老人有退路，新人有出路
方法： 预备干部系统
四、 文化浸泡——把虚的做实
方法： 企业文化建立四种方法、五种故事体系
第四单元、激人——人的潜力是无穷的
一、不谈钱是耍流氓，不会谈钱是笨蛋
二、多层次激励——关键是心态调整
1、小情小爱——关心赞美是免费的
2、中情中爱——跟你走有肉吃
3、大情大爱——成长是为了独立
三、 股权激励——分名分利分权分天下
方法： 接班人计划
四、 用资本驾驭人才——从企业家到投资家
方法： 企业内部创新创业平台、商业生态系统
第五单元、吸人——花香蝶自来
一、环境改造——栽下梧桐树，引来金凤凰
1、领导者的作用——员工因公司而加盟，但会因上司而离开
2、千金买马骨——打造最佳雇主品牌
二、 人才吸引系统
工具： 人才吸引九宫格系统、人才谈判流程
三、 学会讲故事——理性说服，感性成交
工具： 人才故事集
