销售人才的有效甄选和吸引留存

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营销团队实战名师、第八届中国营销金鼎奖获奖者、《冠军团队复制》总教练

讲师简介

容老师十年时间累计培养了100多位经理人,其中培养了30多位总经理,打造了三千人的冠军营销团队;容老师总结自己近二十年带领营销团队的实战经验,对于企业如何快速批量化培养营销团队总结了一套行之有效,简单易行可操作、可复制的工具和方法,获得众多企业家的高度认同并用于实战,取得良好的效果;

销售人才的有效甄选和吸引留存

一、销售天才如何筛选识别?

1、销售高手是需要天分的,不是培养出来的,首先要选对苗子

2、销售天分可以通过观察识别:兴趣、意识、行为

3、销售人才识别的系统工具:3大测评工具

4、最有效的快速筛选人才的办法:建立企业专属的人才模型

二、如何建立有效的标准化招聘流程?

1、传统企业销售人员招聘体系的常见错误

2、销售人员招聘的核心关键有哪些

3、建立企业销售人员招聘的5大标准流程

4、建立企业预备人才库

三、如何让招聘活动达到最大的效果?

1、重新改变你的广告和职位说明书

2、打破常规的职位申请表格设计

3、提升现场招聘的专业感和美誉度

4、打好预约电话、做好跟进流程

5、应聘人员的电话录音资料分析

四、如何进行面试筛选销售人员?

1、面试谈话的关键因素与理念

2、结构化面试:确保得到真实的信息

3、问话有技巧:12套面试问话模板

4、功夫在诗外:敏锐的观察术

五、如何吸引和留住优秀的销售人才?

1、如何谈薪酬?

2、核心是价值观的吸引

3、人才吸引矩阵:9宫格人才吸引模型

4、吸引人才有套路:全流程标准化操作系统 

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