以一个项目为例展开IT战略规划端到到的设计
（一）现状调研、需求分析和趋势研判
1、调研内容：发展基础、政策、上位规划计划、公司内部业务流程、项目建设运营情况、已有运营服务体系、在建项目的智能化系统设计、标准规范指引等。
2、需求分析：各类主体、机构的需求分析及梳理归纳等。
3、趋势研判：技术发展趋势（云计算、大数据、物联网、人工智能，移动化等）、新技术影响下发展趋势、典型国际国内对标案例、应用需求及技术发展趋势研判。
（二）目标策略制定
制定IT系统建设目标，包括但不限于体现园区政策和特色、用户体验优、系统性、协同性、先进性、经济性、可落地、安全稳定、以业务为导向、可挖掘运营价值、助力降本增效、可平滑扩展升级、无品牌倾向性等。基于建设目标提出应对策略措施和建设标准。
（三）总体架构
识别并分析业务和管理领域的智慧化基本场景，形成IT总体架构，主要包括场景及应用架构、中台架构、基础设施架构等。
（四）应用规划
基于用户、管理要素（空间、设备、人、车、货、经营、实验品）等视角，设计业务场景的具体应用。基于场景规划和业务逻辑，提出适配的应用细化功能和功能组合。
（五）中台规划
数字底座整体、服务和业务中台、物联中台、数据中台（至少含客户、空间、资产等主题），输出各中台的功能设计、技术架构、部署架构、接入方式、数据模型（含映射关系）、接口标准、技术要求等。
（六）基础设施规划
根据智慧化应用及中台的规划需求，开展智能化基础设施专项规划，对象包括感知层、传输层、存储与计算（含云/本地/IDC相关分析）等，输出各基础设施的功能设计、技术架构、选型、重点设施设备配置清单、接口标准、技术要求和基本布局规则等。
（七）安全规划
包括安全技术体系与安全管理体系，含防攻击、防泄密、防特权解决方案等。
（八）实施方案
确定实施边界和计划，对规划内容、平台等进行项目化、列表化，明确深港科创公司各项目的建设内容、建设模式（含边界划分、标段划分、二次开发、集成直采、源代码低代码开发等）、建设计划、升级计划、运营内容和全生命周期费用匡算等，提出建设维护工作组织模式，形成智慧化建设整体实施方案和系统设计任务书、软件开发任务书。
