《企业战略规划》
课 程 简 介
一、课程背景：
一步走错，满盘皆输！尤其在全球经济一体化、市场竞争越来越白热化的今天，如果战略不当或战略失误，将会给企业带来灭顶之灾！一项调查反映企业成败根源：世界上1000家倒闭的大企业中，有850家系因战略失误造成;成功的企业家用于战略研究的时间占其全部工作间的0%以上。一位管理大师曾说：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归！”
本课程通过大量的案例分析帮助我们解开企业发展战略的内在规律和突破企业发展瓶颈的真正秘密，通过对成功企业的发展战略的深入剖析来帮助我们学习和借鉴成功企业战略策划的方法转化应用到我们自己的企业中来，同时，为企业高层管理者、创业者等提供系统而全面的企业发展战略的理论方法、操作与实务来帮助我们改进和优化企业的发展战略。
二、参加对象：
1、企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者
2、企业战略策划、投资、行政管理、企划部等有关负责人
3、企业投资总监、投资经理等
4、中小企业投资人、经营者和创业者
三、培训目标：
1、学习和掌握现代企业战略思想、战略策划战略管理的目的与任务
2、学习和掌握企业战略调查的途径、方法、工具
3、学习和掌握运用战略定位、战略愿景、战略目标的规划
4、熟悉和掌握企业战略选择途径和方法
5、熟悉和掌握企业战略措施、战略路径和战略计划的制定方法
四、课程简介/特色：
1. 通过大量案例分析，深入解剖成功企业的战略思想和战略管理
2. 理论新颖、联系实际、知识系统性强、案例生动、操作性强。
五、学习受益：
系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，优化企业发展战略，提升企业核心竞争力
六、课程纲要：
第一部分、战略概述
l 现代企业战略思想
l 企业发展瓶颈与战略
l 战略策划与战略管理
第二部分、战略调研：
l 外部环境分析：宏观环境、行业环境、区域环境、竞争环境、需求环境
l 内部资源与能力分析：企业价值链分析、资源和能力要求、资源评估、能力评估、关键成功要素分析
l 标杆分析：国内外标杆企业分析、经验借鉴
l SWOT分析：优势、劣势、机会、风险评估
第三部分、战略定位：
l 战略愿景：我们想把公司做成什么？企业理想和奋斗方向是什么？
l 战略使命：我们公司的目的和意义是什么？企业宗旨、价值观、经营理念和企业精神是什么？
l 战略定位：我们只要把公司做成什么？为什么？
l 战略目标：我们要把公司做成什么样？规模、收入、利润、分布、上市？总体目标、具体目标、分解目标？
第四部分、战略选择：
l 业务战略：做哪方面业务？为什么？每个细分领域业务如何定位？
l 产品战略：我们做什么产品？为什么是这些产品？有什么特点和竞争力？
l 区域或渠道战略：我们在哪里或通过什么渠道营销我们的产品？为什么？
l 品牌战略：我们以什么品牌卖我们的产品和服务？为什么？
l 资本运营战略：是不是要融资，融资时间、方式、金额、用途等
l 数字化战略：企业信息化、数字化、智能化战略？
l 一体化战略：专业化还是多元化？纵向一体化与产业互联网、产业物联网、产业大数据
l 生态化战略：创新生态系统构建模式和路径
第五部分、战略措施
l 业务组合策略：业务如何组合形成优势和机会？
l 价值创造策略：产业运营、资本运营、知本运营，如何创造价值？
l 产品组合策略：产品如何组合形成优势和机会？
l 营销组合策略：4P、4C、4R、GC、SP的组合策略？
l 区域选择策略：区域如何选择形成优势和机会？
l 品牌运营策略：品牌如何运营形成优势和机会？
第六部分、战略路径
l 组织管控：公司治理与股权结构、集团管控、组织结构设计、人员结构
l 职能战略：经营职能、财务职能、人力资源职能如何规划？
l 计划预算管控：财务预算、人力资本管控
l 流程管控：流程设计与流程优化
第七部分、战略计划：
l 战略实施计划和阶段：战略实施总体计划？分几个阶段？每个阶段任务安排？
l 战略实施时间安排：时间进度安排，战略实施工作内容安排如何？
