一、课程简介

敏捷团队管理的目标就是要打造一个高绩效敏捷团队。那么如何打造一个高绩效的敏捷团队呢？首先敏捷团队需要遵循敏捷价值观，从内心真正认同敏捷的哲学理念，需要在项目过程中遵守敏捷项目成功的十大原则，其次就是要通过科学的敏捷项目管理流程和方法工具，确保团队步调一致，通过熟练运用敏捷项目管理流程和方法工具，使项目过程真正敏捷起来，使产品质量真正受控，再次就是敏捷团队需要明确清晰的角色与职责，建立团队规则，建立沟通与协作机制，运用敏捷团队建设的工具打造自组织敏捷团队，保证团队在项目过程中进行更好的工作协作，群策群力快速解决问题，真正形成“一个项目，一个团队”的期望结果。本课程讲师除了对敏捷项目管理流程方法、团队管理方法和工具进行讲解之外，还通过实际时间箱技术教练辅导帮助学员进一步加深对敏捷项目管理的认识。

企业通过学习推广该敏捷项目管理方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理体系流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！。

二、课程对象

敏捷项目经理、团队成员、PMO支持专员。

三、课程时间

1~2天（备注：每天6小时）

四、课程大纲

1、敏捷项目组织角色教练

1.1敏捷项目组织角色职责教练

1.2敏捷团队沟通汇报教练

2、敏捷项目目标与计划教练

2.1 AgilePM7S敏捷目标编制教练

OKR目标定义训练

目标复盘训练

2.2 AgilePM7S敏捷计划编制教练

进度计划编制教练

团队资源可用时间识别

3、时间箱技术教练辅导

3.1时间箱启动会议

PM引导时间箱启动会议（AgilePM7S教练协助）

团队完成时间箱目标

团队完成时间箱计划

PM对产品树进一步分解

团队完成产品用时估算

PM用MoSCoW优先级技术对产品排序

3.2时间箱迭代冲刺

PM组织团队成员召开每日站立会议

团队成员完成《站立会议剩余时间记录表》

PM组织团队成员更新《项目看板(含BUG看板)》数据（AgilePM7S教练协助）

PM完成《日工时燃尽图》（AgilePM7S教练协助）

每周PM组织团队成员召开项目进展例会

团队成员完成项目进展例会《产品进展更新表》

PM完成《周产品发布图》（AgilePM7S教练协助）

遇到障碍，PM引导Workshop群策群力会议（AgilePM7S教练协助）

3.3时间箱回顾会议

PM对完成的产品树演示

PM对时间箱进行总结报告

PM组织团队对时间箱进行复盘（AgilePM7S教练协助）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。